>（二）指导思想：坚持以“地”为本，以“质”取胜，以“新”为魂，努力培养“大地质”意识、法规意识和诚信意识，塑造良好企业形象，与时俱进，艰苦创业，奋发有为，为实现我队的跨越式发展而努力奋斗！

（三）基本方针：调整、创新、跨越。即：调整职工观念，调整经营思路，调整配套机制；实施观念、体制、机制、技术、管理、思想*工作六项创新工程，以创新求发展；在完成各项经济指标上实现新跨越，在壮大主导产业、发展吃饭项目上实现新跨越，在提高职工综合素质上实现一个新跨越。

六、把握主要矛盾，坚持一个中心

以经济建设为中心，是社会主义初级阶段的基本路线，也是我队一项长期的基本方针。地勘单位转产过程上，面临的困难因素很多，如资金短缺、职工收入低、住房条件差、福利水平不高、还有部分职工下岗、生活困难等等，但最根本最突出的是生产效率与效益水平相对落后，因此在今后一段时间内，我们要把提高生产效率效益作为我队的工作重点，苦练内功，这也是企业化管理的基本要求。只有发展了，经济实力雄厚了，其它问题才能迎刃而解。

坚持以经济发展为中心，要把是否有利于我队经济的长期可持续发展作为检验一切工作得失的根本标准；把是否具备生产经营管理工作能力作为选干部、用干部的基本要求；把是否做出过贡献或贡献多少作为分配的依据。

坚持以经济工作为中心，要正确处理积累与消费的关系，注重积累，节制消费，增强发展后劲；要正确处理管理与服务的关系，增强服务意识；要处理好生产与效益的关系，树立效益优先的思想；要处理好稳定与发展的关系，为经济发展提供宽松的环境。

坚持以经济工作为中心，要彻底解决思想*工作与经济工作“两张皮”的问题，改进思想*工作的方式方法。

坚持以经济工作为中心，要彻底抛弃“等、靠、要”的思想，依靠自己发展自己，集中精力发展经济。

七、实施创新工程，实现两大突破

2002年，是我队的“创新年”。“创新是一个民族进步的灵魂。”凡是能够在市场上站得住脚的企业，肯定是能够不断创新的企业。经济发展的过程，就是研究新情况，解决新问题，总结新经验的过程。创造性地工作，要发扬敢为天下先的精神，必须敢闯敢试，打破常规，走别人没有走过的路。创新不是标新立异，提新口号，玩文字游戏。创新也不是搞花架子。创新必须脚踏实地，针对我们正在做的事，解决前进中的各种实际问题。对我队来讲，当前要通过努力，重点实现经营领域从传统桩基、工勘业向大地质、大建筑方向的重大突破，经营思路从以自己生产为主向以他人生产自己管理为主的重大突破。

“十五”期间，基础施工、岩土工程等社会地质产业与房地产开发仍然是我队的主导产业，是需要优先发展的吃饭项目。要进一步拓宽经营地域，一公司要从以依靠省

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