（六）、队伍的整体素质与市场经济的要求相差甚远，决策层解决重大难题的新思路不开阔，如存量资产仍然呆滞；管理层的应变能力不足，能参与综合管理工作的人数不多；技术层的知识面窄，新知识补充滞后，技术领衔的人数不足；劳务层的操作技能退化，有二十多年工龄的钻工操作不好钻机，更不会操作别的机械，比临时工的技能都不如等等，素质不适应市场要求这一点是我们求生存求发展的最大障碍。

（七）、积累不足，分配没有严格执行“两低于”的原则，致使我们的发展后劲乏力。

四、基本经验和教训

（一）创新是强队之路。创新是一个企业发展的不竭动力。去年，我队在运用新技术、推广新工艺、开辟新市场、探索新机制等方面做了有益尝试，取得可喜成绩。尤其是地勘处，通过创新赢得了主动，赢得了市场，赢得了效益。市场竞争如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。我们只有发扬求实创新的精神，大胆地试，大胆地闯，在实践中创新，在创新中发展，才能永远立于不败之地。

（二）质量是立队之本。2001年，我队暴露出几起质量事故，造成了十几万元的经济损失，同时严重损害了自身信誉，这是血的教训。百年大计，质量为本。我们决不允许因个人的疏忽或过失而砸了大家的饭碗。

（三）抓好落实是当务之急。落实不够是我队管理工作中存在的薄弱环节。有些工作发文了，开会了，布置了，但落实不了。如刚才说到的质量问题，一直是我们主抓的重点，年年讲，人人讲，但为什么事故还是层出不穷？主要原因还在于工作抓得不实，领导的意图没有在基层得到真正贯彻。转变工作作风，要把原则挂在嘴上转向行动的落实上来。

（四）要坚持有所为，有所不为。一方面，要尊重市场经济的客观规律，保证经营者的自主权，尽量减少行政干预；另一方面，要管住资质，管好安全质量，管好财务制度，做到放而不乱。在现代企业经营管理中，统与分、收与放、上与下永远是一个相互依存、不可分割的整体，两者在矛盾运动中寻求统一。

（五）团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力。2001年成绩的取得，是上下一心、团结奋斗、共同努力的结果。全队干部职工要从讲*的高度，自觉维护班子的团结、维护职工之间的团结，维护全队安定团结的良好局面。

五、2002年奋斗目标、指导思想和基本方针

（一）奋斗目标：实现创收1400万元，节约与收益30万元，上岗职工人均年收入达到9200元，稳定安置职工210人，完成折旧指标 万元，完成十五号b栋楼的基建任务。

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