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从日、德、中光伏产业看跨国公司的整合策略           
从日、德、中光伏产业看跨国公司的整合策略
所谓光伏业,就是太阳能发电产业的简称。利用太阳能发电主要有两种方式,一是利用光电池的电力(pvp),即使用太阳能电池,使日光变为直流电的方法;二是太阳能发电(stp),即把太阳的辐射线以蒸汽的形态直接变换为热,再运转发电机。在太阳能能源开发方面,目前pvp法和stp法是最有前途的,光伏业为主的太阳辐射热是地球表面能源的1%,但其长期潜在热量被专家在80年代推测为同地球上的石油加天然气的热量一样大,都高达30q(q是1018btu,在10亿桶的石油中所含的能源为0.006q),且这种能源是用之不竭的。由此可以推论,光伏业以及光伏业大公司的企业作为卖者的数量等等)、行为(如r&d、工厂投资、兼并和合约等等)和绩效(如价格和技术进步等等)诸方面的特点和有关政府政策的特点。此处所谓特点是光伏业相对于其他主流能源产业而言的,并不是说其他许多行业都没有。
(一)在供应链和企业构成方面的特点。

光伏产业链可分为上、中、下游三个部分。上游由提炼太阳能级硅、制造硅棒和硅碇、切割硅片等三个环节组成。中游由制造电池这一环节构成。下游由装嵌电池模块和销售太阳能发电系统这两个环节构成。光伏产业的结构特点表现为典型的金字塔模式:即上游的企业数量较少,从事中游业务的企业数量远比上游多,而下游企业的数目最多。LoCaLhOST
(二)在企业行为方面的特点。
光伏产业在r&d和兼并上有显著的企业行为的特点。在r&d上,最早的r&d是在美国进行的,光伏技术和源头在单晶硅、多晶硅的研究开发上。利用太阳能直接发电最为诱人。美国贝尔电话实验室在1954年就已经研制成功第一个使太阳能直接转变成电能的硅光电池(单晶硅光电池),其效率为6%。半个多世纪以来,光电池的科研仍然是先进国家的物理、化学、企业策略与材料供应紧密相结合。推行ipd首先要确认市场要求。对于光伏企业,要认定市场的要求是光伏产品(电)要融入生活。然后制定企业的策略并实行之,最终使新产品问世后既能符合市场需要,又能使消费者满意。
(二)整合供应链(isc)策略。
所谓isc,顾名思义,就是将整个供应链的各个环节之间加以协调和管理,提高工作效率。不同的领先光伏企业处于不同的产业链环节,本文重点叙述的日、德、中三家公司主要处在中游环节(光电池环节的制造),它们在中游、上、下游自然有不同的目标,因而在下面的表格中反映出有不同的策略。
(三)三大公司在整合生产开发方面的策略。
这些策略因企业目标的不同而不同。详见表1。
根据表1以及其他方面的资料,可以得知,尽管日、德、中三大公司在不同目标下的ipd策略相差不远,但三大公司在技术目标和技术水平上仍有相当的差别,主要表现在日、德公司技术水平比中国公司更高。在薄膜技术方面,德国公司的水平更高,其与人合资共同开发微晶硅薄膜更积极。q-cells以持有flexcell公司51%股权去开发可挠式薄膜电池,使产品非常适用于消费产品、屋顶和太阳能建筑一体化系统。q-cells与瑞典solibro合组solibro gmbh公司以便将铜铟镓硒吸光层涂于工业用玻璃基层面上作为太阳能电池,其优势在于省却硅材并具有高转换率。
在技术层面,太阳能公司有自己庞大的半导体集团作靠山,夏普高度注意消费者的诉求,其技术开发目标是改善可用性(us—ability),q-cells则重在开发多种薄膜技术。尚德尽量利用中国国内低廉人力资源进行生产和技术研发,其技术开发是从相对较易实行的太阳能电池的设计人手,即推出硅手指技术,使传统金属导电带的遮光减少,从而提高电池效能。
(四)三大公司在整合供应链方面的策略。
1 在保证硅供应的目标下,夏普的供应链策略是采取与供应商订立长期供应合同与本集团自行生产这种内部筹供方式,而q-cells和尚德则采取与供应商签订长期供应合同的方法。在硅片供应紧张的情况下,夏普的策略更优于q-cells和尚德。
2 在保证2007年产能的目标下,夏普的策略性指标为710兆瓦,q-cells为516兆瓦,而尚德的目标定在480兆瓦,是夏普指标的2/3,q-cells指标的9/10有余。可见,在电能供应上,夏普在三家公司里最有竞争力。
3 在向大众宣示太阳能的目标下,夏普的策略较多积极的宣传,而q-cells则较少宣示,这是由于q-cells的产业链到电池和电池模块为止,将宣扬的任务主要由系统安装商、发展商、电力公司、建筑商等下游企业负责,而尚德在这方面是采取多宣示的积极策略。可见,在宣示太阳能优势上,夏普和尚德比q-cells更有进取性。
4 在促进新用途的目标下,夏普采取推广特色产品的供应链整合策略,q-cells采取使用薄膜电池的策略以增加用途,尚德在这方面基本上是停留在发展太阳能建筑一体化产品,这对尚德而言是采取跟进策略。尚德的跟进策略说明中国企业技术上相对落后一点。
5 在充分发挥政府政策优势的目标下,夏普、q-cells和尚德都是采取积极利用的策略。政府在能源和太阳能上的各种立法和优惠政策会推动发电成本比传统能源高的光伏产品的需求,增加产能,通过规模经济减低成本,使光伏电池更快地融入社会的生产和人民的生活之中。

三、日、德、中跨国公司对中国太阳能发展策略的启示

通过上文对光伏产业特点的探讨和对日、德、中光伏企业跨国公司整合策略异同的比较,我们可从逻辑上推导出其对中国太阳能发展策略的几点启示:
(一)降低单位电价的r&d活动是光伏行业在发电成本上不断缩短与传统产业电价差

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