(一)持续性管理理念
新加坡政府对于建筑承包企业的管理是持续进行的。对于公共工程承包企业，新加坡建设局从其通过注册开始就建立了电子信息档案。每隔三个月各政府部门(政府公共工程的业主单位)须提供各承包企业在所承包工程上的表现记录。这些记录将被实时地输入电子信息系统中。工程竣工时，各政府部门还需提供工程项目正式报告，总结承包企业在工程中的表现。建设局还要求b1以上级别的承包企业每年上报一次财务情况，b1以下级别的承包企业每三年上报一次财务情况。同样，这些资料将进入电子信息系统。电子信息系统包括各承包企业的详细情况、财务情况、工程安全情况、在建工程的进度以及已完工程的表现等。通过网络，承包企业的业绩表现一目了然。公开的电子信息，同时为承包企业提供了一个公平竞争的平台，有助于承包企业提高自身水平和在工程中的表现，有利于建立良好的市场引导机制。
在新加坡，建设局通过质量评价体系对工程质量情况进行评定，形成的评价分值成为工程项目奖罚的依据，影响承包企业的再次投标，甚至影响企业的资质评定。该体系将承包企业在一次工程项目中的表现转化为整个企业在经营期内的表现。这样就可以将工程项目的一次性特征转化为承包企业的持续性表现，将政府部门对工程项目的管理提升至企业层面，从对建筑企业根本上的管理来实现对工程项目的监管。

(二)公共工程承包企业的市场准入
新加坡政府对于承包企业的注册管理仅限于承揽公共工程的企业。因为公共工程涉及公众利益，必须加强管理。对于承揽私人工程项目的承包企业，新加坡则是通过行业协会进行管理。新加坡的行业协会在建筑业管理中起到一定的作用，这是由于新加坡政府充分的放权，将行业协会便于管理的方面交于其管理，以提高管理效率。

(三)设计审查中的政府角色
对于设计审查，新加坡政府是将更多的责任交于业主来承担。业主则是雇用资质人员进行设计以及技术核查。资质人员将建筑设计交于政府指定的技术部门进行审查，建设局只需对审查的结果进行核实即可。比起政府进行技术审查或是政府主管部门雇用第三方进行技术审查的设计审查方式来讲，新加坡的设计审查制度大大地减少了政府所应承担的责任，同时简化了政府部门进行设计审查的程序。由于是由资质人员进行设计，由其向技术部门送审设计图纸，方便技术问题的澄清以及设计方案的改进，极大地提高了审查效率。

(四)使用许可制度
在新加坡，使用许可的获得，不仅取决于建成工程是否达到使用要求，同时还取决于业主与承包商在合同事宜上的结清，工程项目是否符合所有法律法规的要求。这样在一定程度上可以减少工程款拖欠以及违规违章建筑的现象。
综上所述，在新加坡承揽工程需要注意到新加坡政府对于建筑业管理制度上的特点，只有完全符合新加坡政府要求，工程项目的实施才有可能顺利进行。

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