摘要：由美国次贷危机引发的企业受到其影响，出现裁员倒闭的情况。在这样的大环境下，企业人力资源部门的工作多集中于裁员减薪，为企业瘦身以降低成本，但是作为提升员工工作满意度的员工福利工作仍然重要。将从企业角度说明员工福利之一的带薪休假的重要性，并对如何落实带薪休假提出相关意见。
关键词：金融危机；带薪休假；员工福利

1 带薪休假的作用

1.1 提高员工满意度
提高员工的满意度有助于工作绩效的提升，想要提高员工的满意度首先应该充分了解员工的需求。在有关带薪休假问题的企业的认同与政府的引导

有网络调查显示当前76.89％的民众没有享受过带薪休假(表2)。如何改变当前带薪休假受众少的情况?调查结果一面倒的偏向了政府的引导。这充分说明了群众对政府的依赖和对其较高的期望值。

早在2007年年末，国务院就出台了《职工带薪年休假条例》。但时至2009年初，仍有如此多数量的受访者没有享受到带薪休假。可见，仅仅依靠政府的引导是不够的。当企业没有意识到带薪休假对企业本身带来的实际益处时，他们会认为带薪休假是国家强加给企业的负担。因此要将带薪休假落实到位，必须做到以下几点：

3.1 企业的认同
只有企业自觉地鼓励员工休假，带薪休假才能真正实现。lOcAlhost由前文有关带薪休假的作用分析可以看出：对于企业内部员工来说，带薪休假作为一项可以提高员工满意度的员工福利，可以间接提高员工工作效率，而且在传递企业关怀文化的同时提升了员工归属感，因此，当前金融危机下的企业更应该对员工的这一需求给予足够重视。
2008年末，金融危机导致欧美国家购买力下降，进而引发我国沿海出口型企业出现倒闭裁员潮，他国贸易保护主义的抬头对我国受到国外需求减少而导致生存困难的外向型企业来说无疑是雪上加霜。现今社会，企业之间的联系日益紧密，一个企业的生产销售各环节牵扯着其他多个企业，最终产品的销售情况对多家企业的运营发展产生影响。如果各个企业都能够意识到各行各业之间相互联系与依存的关系，鼓励员工通过带薪休假进行消费，那么在帮助其他产业的同时也是在帮助自己。

3.2 企业在沟通的基础上制定带薪休假方案
表2中，在落实带薪休假这个问题上员工对领导作为的选项选择比例如此之低，看来雇佣双方的沟通出现了问题。沟通问题的出现必将导致企业与员工之间的不信任，如果双方的联系仅仅是靠一纸合同，那么员工对于企业来说毫无归属感可言，不仅是工作积极性会降低，而且离职率也会大大提高。
因此各企业应该根据自身情况与员工进行充分沟通来施行带薪休假，除听取员工的意见来安排其带薪休假的时间段和长短外，对于不能批准休假的，给予员工正当的理由，通过修改休假时间或其他方式来弥补。

3.3 政府的适当引导
在当前严峻的经济形势下，企业可能会提出带薪休假增加了运营成本，或是企业少有带薪休假的先例，因此不主动施行，这时还需要政府的进一步引导。对于积极鼓励员工带薪休假的企业，在纳税方面可以给予适当的优惠；另外，发放机票或景点优惠券给企业，由企业根据员工工作绩效做出奖励。
带薪休假作为员工福利的一种具有普遍性，即大多数员工都能享受到这一福利。员工福利能够提高员工满意度从而间接提高工作绩效。但是当大家普遍获得带薪休假的同时，根据各自绩效的高低，获得额外的奖励，如机票、酒店优惠或是培训费用的报销，那么此时的复合带薪休假奖励可以看作是一个直接影响工作绩效的激励因素。因此，政府发放机票、景点优惠券不仅可以拉动区域旅游经济，如大量发放四川地区景点与机票优惠套餐，而且对于企业来说，接受度更高。