企业关注的焦点是人才竞争，高层管理人员的竞争尤其激烈。为了更好的吸引和留住人才，必须建立一套行之有效的高层管理人员薪酬制度，更有效地调动高管人员的积极性，为上市公司的生存和企业一定数目的股权和期权后，他对企业不但负赢而且也负亏，这样就会促使高层管理人员努力追求企业利润最大化和注重企业的长期发展，对我国上市公司的高层管理人员而言，长期报酬的具体形式可以有股票选购权、股票增值权法或股票绩效法。
(1)股票选购权法。股票选购权是赋予企业高层管理人员在今后一定时期内以一定价格购买该企业一定数额股票的权力高层管理人员可以履行该项权力，也可以放弃。显然股票的市场价格上升的越多，则企业高层管理人员个人所获得的报酬也就越多。
(2)股票增值权法。股票增值权是允许企业高层管理人员在取得股票选购权后。虽然没有购买该企业的股票，但若干年后如果该企业的股票价格上升。他仍然可以获得一定数额的现金或股票
(3)股票绩效法。这种方法是根据一定年限内企业经营成果的指标来决定给予高层管理人员的奖励。例如，如果企业在最近三年或五年中每股净收益能保持一定的增长率，则高层管理人员就可以得到额外的现金或股票奖励。就我国上市公司目前的情况而言．上述三种方法中以股票增值权法和股票绩效法更为可行因为股票选购权法要求高层管理人员本身拥有较大数额的现金用以认购公司的股票．这对于当前大多数上市公司的高层管理人员而言还是比较困难的如果高层管理人员因为自身的现金不足而放弃认购公司股票．则无法对他达到长期激励的效果．相比之下．股票增值权法和股票绩效法都可以使得高层管理人员在不用支付大量现金的情况下仍然可以因为企业的长期和健康发展而得到相应的长期报酬．从而达到激励的目的在将股权和期权引入高层管理人员长期报酬的时候还必须注意的是．由于我国股市当前的不成熟状况，股票的价格往往不能有效反映企业的真实业绩和发展前途因此将股权和期权引入高层管理人员的薪酬机制必须循序渐进．并切合各个企业的实际情况。LOCaLHoST不能一哄而上。相信随着我国股票市场的不断发展和完善以及广大投资者理性的加强．股票市场与企业的经营业绩和发展前景之间的相关程度也会越来越强．从而可以为把股权和期权引入高层管理人员的薪酬模式提供合理的保证
4．特殊待遇和福利。特殊待遇实际上是给予高层管理人员的特权。高层管理人员不但应该和普通职工一样享受企业的福利待遇。而且其所享受的福利还要远远高于一般职工。例如公司为了对其所承担的风险责任进行补偿而为其购买相应的职业保险并安排优厚的养老金计划等特殊待遇和福利虽然并不引人注目．但它们都是高层管理人员薪酬的重要组成部分。合理安排特殊待遇和福利对高层管理人员也能产生较好的激励作用。特别是养老金计划和各种长期福利计划．可以很好地约束高层管理人员的短期行为，鼓励其着眼于企业的长期发展。
五、结论
上市公司高层管理者的薪酬是一个错综复杂的商业判断问题，良好的激励机制要求确定一个相对合理的薪酬水平。合理的薪酬水平，也不是唯一绝对不变的．它与企业环境、国家的经济发展状况等许多方面是密切相关的．具有很大的波动弹性。对于具体的上市公司，应结合其实际情况．综合各种因素，寻找公平与效益的平衡点。根据内部环境和外部环境的变化，动态地寻求多种薪酬方式的最佳组合。