库存成本，在资金周转困难时尤为重要；第三，加强现场管理，合理堆放，减少搬运和倒运损耗；第四，要严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，如钢材、方木、夹板等包死基数，以限额领料来落实；第五，对各种材料，坚持余料回收，废物利用，这是材料成本不可忽视的最终环节。
5.3 机械费控制
节约机械费有以下三方面的措施：第一，合理选择施工机械。第二，做好协调组织工作，合理使用施工机械，最大程度发挥机械利用效率。把机械设备使用的经济效益与个人经济效益联系起来，实行奖惩。第三，做好机械设备维修保养工作。操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。
6 全面推进进度管理，减少间接费用
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从业主那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。平时不抓好工作效率，细节不到位，等到主体工程结束了，整个项目部的管理中心转移了，再来抓细部处理，施工人员的心已经散了，进度自然就跟不上去了。所以施工就得明确目标，一鼓作气，切忌拖泥带水。
7 重视质量，减少返工，创造质量效益
首先加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“客户满意，质量第一”的质量方针，建立严格的质量管理体系，把质量责任层落实直到施工操作层。让每个施工参与人员牢牢树立质量第一，不可蒙混过关的质量意识。各级质量自检人员定点、定岗、定责，将施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。其次确定适宜的质量成本。工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平。经过综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。
8 结语
笔者认为实践出真知，实践经验对成本的控制非常重要。归纳来说还是要提高管理班子的业务能力，尤其是工作责任心。对于成熟的管理经验应及时制度化，用制度管人最有说服力，再有就是工程管理者一定要多下基层，深入现场，及时控制，加强沟通、快速反馈

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