我们的实际情况和实际需要结合起来。比如，我国现在还没有实行利率市场化，商业银行推出的金融产品种类也难以和国外银行相匹敌，因此，一些在自由利率基础上发展起来的管理模型，如var模型、利率风险模拟分析等，在现阶段可能会面临较多的实际问题，但是，这毕竟代表了风险管理的发展方向，而且利率市场化实际上也已经摆上了我国金融改革的议程表。我们要想在将来争取主动，现在就必须未雨绸缪。
三、风险管理要有严密的组织体系作保证
一个严密的组织体系是保证风险管理有效性的基础之一。所考察的5家银行，都是由董事会对风险管理进行最高决策。一般来说，董事会至少会安排一名成员（通常是副主席）直接负责风险管理的行政工作，并由行政委员会或执行委员会制定具体的管理策略。行政委员会通常会根据工作需要设立一些专门的技术支持组织，如风险评级小组、var小组等，直接对行政委员会负责。在各个经营层次，从高级信贷主管到客户经理也要根据各自的授权权限逐级对上，按照操作规程的规定，各司其职，各负其责。
相比之下，我们在风险管理的组织机构和职责上还存在着一些不尽协调之处，各种风险管理政策的整合程度还不够高，对国际上风险管理理论和方法的最新发展动态的跟踪研究不够及时，全行整体的风险管理战略还亟待确立。现阶段，我国国有商业银行正处于改革时期，其组织结构具有较大的不稳定性，这是一个不可逾越的历史阶段。正因为此，我们才需要更加虚心和大胆地学习借鉴国际银行业成熟的管理经验，以使我们自身的风险管理组织体制和方法体系尽快走向成熟有效。

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