企业全面提升人力资源集约化管理水平，为建设智能电网和现代公司提供坚强的组织和人力保障势在必行。要深化人力资源集约化管理，企业在准确采集数据后应以上级公司下发的统一测算标准进行核算。在定员测算基础上，做好定员分析工作，将分析工作的重点放在设备技术立平、机构设置和人员综合素质等方面，形成质量保证的分析报告。分析报告应对一定时期内定员测算、分析、应用、自我评价等方面展开论述，全面分析，系统总结，将县供电企业劳动定员阶段性工作的成果真实地体现出来，做好分析报告的编制，将大大提升县供电企业劳动定员工作水平。目前在县供电企业中存在着重结果轻分析的现象，只是将分析滞留在测算人数与人数的简单对比的层面，不能更深入地去查找附近县供电企业人力资源配置效率的根源，由此大大制约了县供电企业劳动定员工作的持续发展。县供电企业应将定员分析与县供电企业的生产经营、用工管理、体制建设等工作充分结合起来，严格分析报告的编写，确保报告质量。
4.做好劳动定员自我评价工作
县供电企业将定员分析报告与定员工作自我评价有机衔接，通过定员分析报告反映定员自我评价的结果，同时，加强定员报告分析结果的应用，从而增强工作措施的针对性，推动劳动定员标准贯彻实施工作深入开展。县供电企业按照《国家电网公司供电企业劳动定员工作评价办法（试行）》要求，定期组织开展劳动定员测算与分析评价工作，为县供电企业配置人力资源提供科学依据，通过统筹优化用工配置，建立和完善科学有效的劳动定员管理工作机制，结合县供电企业的实际，加强劳动定员工作的组织实施，推进劳动定员管理规范化。lOcAlHoST
5.充分应用评价结果
县供电企业自我评价工作结束后，要总结出该企业的评价结果，这样才能准确地对企业实施的劳动定员管理工作的成效进行评价。按照《国家电网公司供电企业劳动定员工作评价办法（试行）》要求，在应用效果评价时应着手从控制用工总量、调整用工结构、完善激励约束机制三个方面开展。首先，控制用工总量方面。可针对测算的不同结果对人员总量进行相应的控制，可采取限制人数的增长、限制使用劳务派遣和业务外包等市场化用工、劳动优化组合，将超出的人员充实到生产一线等行之有效的措施来解决。其次，调整用工结构方面。对于县供电企业生产一线存在结构性缺员的现象，可采取企业内部合理的统筹调配机制和增加主营业务专业毕业生的数量的方式解决。同时加强对员工的业务技能培训，特别是超员部门需要转岗的人员，认真分析员工业务素质和技能水平与岗位要求的差距，制定针对性的培训措施和计划，不断提高员工能力素质水平，努力实现人岗匹配。同时努力培养复合型人才，鼓励员工“一专多能”，以适应生产组织方式变革和业务拓展对人员素质的要求，促进企业内部人力资源均衡配置。最后，完善激励约束机制。为确保管理中的每一个环节和每一项工作都量化细化到考评体系中，保证绩效评价的公平、高效，通过由业绩考评向绩效评价的转换，由注重处罚向激励先进转换，真正反映人员绩效水平，提高员工综合素质和工作积极性，增强员工的责任感、紧迫感和竞争意识。县供电企业应建立定员水平与人工成本、工资总额预算的联动机制，进一步建立、健全激励机制，保证制度的长效、稳定，福利待遇等向保证一线岗位、重要岗位和缺员岗位倾斜，严格控制用工水平较低企业的人工成本和工资总额，加大对劳动生产率等效率指标的考核力度，激励职工向这些岗位流动，保证县供电企业的生产经营的顺利进行。
通过上述的分析和论述，大家可以看出县供电企业随着创一流同业对标工作的深入开展，组织机构、人员配置也将相对调整，不断完善管理工作中的薄弱环节，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司和建设智能电网的战略目标，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，加强员工入口管理，加快解决结构性缺员，推进县供电企业人力资源的合理配置，保障县供电企业的正常生产经营工作。