| 中小企业内向型国际化 |
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中外合资经营是指国内企业与国外企业建立共同投资，共同经营，共负盈亏，共担风险的有限责任公司。国内企业与国外企业合资经营能够弥补自身资金的不足，引进国外的先进技术，先进的管理模式和管理方法，因而是提高自身竞争力，发展壮大自己的一种有效的内向型国际化的方式。这种方式在我国最为普遍，几乎涉及了每一个行业。我国一些大中型企业在这方面行动较早，其中以汽车行业最为典型。如一汽的桑塔纳、捷达、奥迪，上海的别克，天津的夏利，广州的本田，重庆的铃木等等，都是与国外的知名汽车公司合资经营的。
中小企业运用中外合资经营发展自己也是一种重要方式。中小企业在资金、技术方面的劣势更为明显，通过合资经营，效果有时更好。例如浙江省政府为中小企业与外资的合作创造各种便利条件，从而使该省成为我国中小企业发展最快的地区之一。该地区中小企业的竞争力大大增强，不但有能力守住国内市场，并且具有了走出国内市场的能力。
2．特许经营
特许经营是授权商赋予被许可方某种权力，使被许可方有权使用授权商的名称、机制或者技术，而且在组织、营销及总的经营管理方面协助被许可方，以保证被许可方的质量控制和特有知识的有效使用，被许可方按协议支付一定费用。授权商通过这种方式不需要投人大量的资金，便可以达到扩张的目的，在一个相当短的时期内可以达到一个非常快的增长率，比单靠自己的力量所能达到的要快得多。而被授权方则可以利用授权商的品牌、商标、技术和经营方式，迅速扩大影响，开拓市场，而且在创业过程中始终对自己的经营具有控制权。由于特许经营能够达到双赢的目的，在国外被普遍使用。中国最近几年也开始大力发展特许经营，1999年，“第二届国际特许经营研讨会暨展览会”在北京、广州、上海巡回举行，报名的企业多达几百家。
中小企业既可以成为外国企业的特许经营商，也可以自己作为特许经营的授权方发展企业。例如，中国有很多快餐店因为获得“麦当劳”或者“肯德基”的特许经营权而得到快速发展，而河南“红高粱”快餐连锁店公司则以挑战“麦当劳”的行动闻名全国。1995年4月，“红高粱”在郑州创办之初，请来原“合记羊肉烩面”的老师傅，共同开发“红高粱羊肉烩面”快餐，在保持传统风味的基础上，借鉴西式快餐的制作和管理经验，闯出了一条中式快餐连锁经营之路，并把竞争矛头直指快餐业巨人“麦当劳”，提出“麦当劳开在哪里，红高粱就开在哪里”的口号。创业两年后，红高粱就发展到50余家连锁店，预计2D00年达到1000家。这虽然还不及麦当劳公司特许经营的一个零头，但他们取得成功的经营方式和挑战“麦当劳”的勇气，却值得中小企业借鉴。
3．虚拟经营
虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、营销、设计、财务等功能，但企业内部却没有完整的执行这些功能的组织。企业仅保留其中最关键的功能，而将其他的功能虚拟化——通过各种方式借助外力进行整合弥补，其目的是在竞争中最大限度地利用企业有限的资源。虚拟经营能使企业的管理视野大大拓宽，资源运筹的范围从企业的内部延伸到外部，更有利于企业的资源优化配置，将各种优势互相集成，产生更为强大的综合优势，促进企业快速发展。
虚拟经营对中小企业来说更加有用。中小企业的人才、资金、技术等相对较弱，并且一般只在某些功能上具有优势。通过人员虚拟虚拟功能，甚至虚拟企业等方式就能弥补自己的不足，达到快速发展自己的目的。由于虚拟经营具有很大的弹性，一家独立的公司可能同时或者先后参加数家公司的虚拟经营，更符合中小企业经营灵活的特点。我国皮货洗染的“龙头”上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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