| 中小企业内向型国际化 |
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——荣昌皮货洗染连锁企业，就是通过采取多种虚拟经营方式而取得了跨行业、跨地区。跨所有制规模经济的效益。该企业由意大利伊尔萨干洗机厂、安治诺皮化厂、香港宏昌（亚洲）有限公司、北京皮舒佳荣昌洗染有限公司及相关高等院校与全国近200个皮货专营店虚拟集合而成。在经营过程中，采用了虚拟生产、虚拟销售网络等方式，使企业的竞争力大大提高，不但自己取得了该行业“老大”的地位，而且在与国外企业的竞争中占有很大优势。
4．行业整合
某些行业由于竞争的特点和激烈程度，可以而且需要进行全行业的整合。也就是说，为了不让国外大公司控制整个行业，国内本行业的企业通过资源的优化配置，如联合、并购等方式组建大型的企业集团，力争在与跨国企业的竞争中立于不败之地。行业中的中小企业应该从本行业的实际情况出发，与较大的企业一道，在共同发展的基础上发展自己，例如中国奶业就属这种情况。法国达能这个国际食品工业的巨子在控股杭州娃哈哈、中山乐百氏之后，又参股上海光明奶业。达能毫不避讳他们的目的：一是利用光明的力量做大达能的“中国蛋糕”；二是希望有朝一日成为光明的大股东。面对这样进退有据且有整体意图的“恐龙”，中国乳业有没有能与之一搏的企业呢？根据国家轻工业局一位人土的说法，尽管我国乳业已经形成了光明、三鹿、伊利等一批有相当实力的企业，但总体情形是企业规模不大，低水平重复建设现象严重，品牌集中度也不尽人意。也许用一盘散沙来形容也不为过。中国的乳业有点象啤酒市场，地方品牌割据，每一个省都有自己的“英雄”，各自为战，结果是浪费资源。因此中国的奶业必须尽快整合，形成一两个“巨人”来与洋品牌抗衡，否则我们将被洋品牌“整合”。
三、应注意的问题
1．我们强调中小企业内向型国际化具有紧迫性，并不是说中小企业的外向型国际化不重要，而是因为中国的中小企业大部分还不具备外向型国际化的能力。中小企业应该在本上具有竞争力的情况下，才能更有效地进行外向型国际化。美国、日本和欧洲的企业容易迈向全球，原因是他们占有本地市场。因此，强调内向型国际化，实际上是为了今后更好地实施外向型国际化。中小企业国际化的最终目的还是“走出去”，参与更大范围的国际竞争。
2．上述一些内向型国际化的方式并不是适用于任何中小企业的任何情况，而需要有针对性的选择。例如，特许经营的企业，其产品必须具备标准化、系列化、通用化的特点，而管理必须科学化，才能达到应有的效果；虚拟经营的企业自身必须有核心优势可以依托，如果企业本身无优势可言，那么虚拟运作的目的是不可能达到的，如果优势在虚拟运作的过程中没有很好地发挥，虚拟运作中仍会出现危机，虚拟的目的一样难以实现；而行业整合则需要看行业本身的特点和竞争的激烈程度。
3．中外合资经营必须处理好短期发展和长期发展的关系。中外合资经营过程中最好能把控制权掌握在自己手中，并拥有自己的品牌。否则，短期内虽然能够快速发展，但最终会受制于人，被人家“整合”。另外，合资经营不能仅着眼于中外合资，国内企业间的合资也应受到重视。因为国内企业由于文化相近，彼此之间更易合作，效果有时可能更好。在共同对付国外企业，发展民族企业这一点来说，国内企业间的合资尤其需要提倡。那种把与国外企业合资经营当作打击国内同行的做法尤其要反对。
作者：汪秀英 来源：《经济与管理研究》（2001年第4期）
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