| 对生命型公司的思考 |
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对生命型公司的思考
2001-09-19
一、企业寿命到底有多长
企业生命周期理论认为，企业要经历发育期、成长期、成熟期和衰退期等各个阶段。但企业的寿命到底有多长呢？调查研究结果表明：我国企业的平均寿命为2－3岁。以有中国“硅谷”之称的中关村为例，从1988年成立试验区到1999年底，12年的时间，平均每年诞生800家企业，同时又有200家企业歇业或撤销。平均存续一年营业时段的企业占总量的80％，存续三年的占70％，存续七年的占50％，存续十年的只有30％。1988年以前成立的527家企业发展到现在比较好的企业只有联想、四通、北大方正、清华紫光等几十家。中关村的企业“长不大”，已成为一大怪现象。
国外的企业也是如此。美国学者在分析了多数公司的兴衰历程后，指出：在许多国家，40％的新建公司活不到10年便中途夭折，以至于前10年成为企业“死婴率”最高的时期。一般的公司寿命为7－8岁，一个跨国公司的平均生命周期是40到50年。在1970年跻身《财富》“全球500强”的跨国公司到1982年后有l／3都销声匿迹。另一项研究表明，在日本与欧洲，所有大大小小的公司的平均寿命只有12．5年。企业短寿似成了“全球病”。
尽管如此，但世界上还存在着一部分长寿的公司。从表1可看出，堪称世界上最“高寿”的Stora公司，它已有700多年的历史。我们在表1中列出各家长寿公司的“出生年份”，并不是为准确计算其“高寿几何”，而只是想说明三点：一是企业是有寿命的，即使是目前最成功或最不成功的企业；二是企业在各阶段都可能面临死亡的威胁。如巨人集团在成长期突然“倒塌”；武汉的“荷花牌”洗衣机厂在成熟期后被小天鹅兼并；三是企业的寿命应该能延续很长。
二、 生命型公司的特征
我们认为，大多数已经消亡的公司的致命弱点是缺乏生命体的重要特征——学习和进化能力。他们可以适应周围世界的改变，但却未能随之而演进。为什么那些长寿公司能经受数个世纪的考验，而大多数公司在几年至多几十年就消亡了呢？我们认为，二者之间主要区别是前者作为“生命型公司”而生存，而后者是作为“经济型公司”才存在的。
所谓生命型公司，是指其目的在于自身的生存和发展，并把自己当作富有潜力的、处于永久成长的团体来看待，并以此造就自己的企业。它不仅仅是为给顾客提供产品和服务，也不仅是为股东带来利润回报，其目的更大程度上是使企业能够生存和繁荣，能最大限度地发挥它的潜能。利润只是其达到这个目的手段。所谓经济型公司则指主要追求在有限资源条件下获得最大利润的企业。可见，生命型公司是为生存和繁荣而管理，而经济型公司则为利润而管理，我们不否认利润是企业健康与否的主要标志，但一个不容回避的现实就是利润并不能预言或决定企业将来就是健康的。如GE、飞利浦和IBM公司在20世纪70年代中期的财政报告中毫无迹象表明它们会在未来10年内遇到那么大的麻烦。可一旦这些问题征兆明显时，就已经晚了。
生命型公司的主要特征是企业作为一个生命体，应有自己的身份、个性和目标，并能够学习、自我更新和自然地演进。其特征主要表现在如下方面：
l、对周围环境非常敏感并做出及时反应。尽管经历过无数次变幻莫测的变迁（如战争、经济危机、技术革命等），但这些公司总是善于调整自己，及时恰当地做出反应，总能因时、因地制宜。这代表着公司较强的学习能力、创新能力[1] [2] [3] 下一页 |
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