| 对生命型公司的思考 |
|
|
|
。艾柯卡卖掉了除汽车以外的许多企业，把经营重点放在汽车上；他以过人的胆略和气魄，采取一系列果断措施，经过3年多的艰苦奋战，终于使“病危”的克莱斯勒成功“蜕变”为一个新克莱斯勒汽车公司。
3、超越竞争战略。超越竞争倡导这样一种理念：竞争者另外选择一条自己的跑道，挑战自己，通过同自己赛跑从而领先对手直至战胜对手。电传是美国人发明的，日本人想进军这一领域，但他们并未在电传上同美国人较劲，而是通过发明“FAX”来打败了美国的电传。美国人被后起之秀击败后，并未一直谋求在电传和FAX上东山再起，而是进一步研制出了基于Internet的E一mail（电子邮件）。可见，超越竞争不是维持现状，而是要寻求新的突破口，不是一味地提高生产效率，而是讲究战术灵活性；不是为了问题而解决问题，而是强调改革思维和创新。
4、差异化战略。如果说超越竞争战略是对产品竞争而言的，那么差异化战略则是要求企业在参与竞争的途径上标新立异。也就是说企业可以通过改写行业的游戏规则，使自己缺乏的能力成为无足轻重的因素。20世纪60年代初期，佳能想扩大经营范围，由当时的核心业务——照相机行业扩张到复印机行业。当时，佳能引以为豪的是照相机技术上的优势和销售体系。在当时的复印机市场上，它的主要竞争对手是美国施乐公司。在对整个行业进行仔细研究后，佳能决定改变竞争方式：以中小企业和家庭消费者为目标顾客，然后公司通过它的代理商体系而不是建立自己的直销队伍来销售产品。与施乐等竞争者更为不同的是，佳能不强调产品的速度，而是突出价格和质量因素。结果，在IBM和柯达力图打入复印机市场的种种努力都以失败告终的同时，佳能却能在进入市场的20年里始终保持行业主导者的地位，成功地实现了战略转移。
作者：石军伟 来源：《经济纵横》（2001年第8期）
转贴于 简历中国论文中心 http://oa.jlchina.cn
上一页 [1] [2] [3] |
|
|
| |
|
上一个论文： 股权结构与公司治理
下一个论文： 能本管理----现代人力资源管理的新思路 |
|
用户登录 
新用户注册 