| 对动态股权制的分析 |
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家股是完全不要红利的。在岗位股的设计中，国家股又要让渡支配权，因此，国家实际上完全丧失了控制。那么，如何保证选择合适的经营者？
3． 关于这种做法的适用性
（l）省属企业适应性。由于这种方法是市里“发明”的，所以对市属企业好办一些。有的省属企业如省医药公司，经营者甚至于党委班子积极性很大，但是必须得到上级部门的批准，只好做了方案，上报省集团公司，省集团公司再上报省财政局，这需要耽搁很长的时间。看起来，上级部门并不着急。那么，实施这种办法的动力究竟来自何方？仅仅来自经营者？
（2）国有独资企业适应性。对于国家所属的企业，假如采取这种办法就需要国家部门做出决定，是应该由经贸委管还是由组织部门管？在一些已经实施了“债转股”的企业，是否可以由资产经营公司管？对于这些国有企业由谁来设定种种指标？
（3）集体企业适应性。集体企业本来就产权不清晰，“集体股”的退出也是问题。例如骆驼电池为一乡镇企业，职工买断集体股后，资金仍然留在企业内部，名义上仍然是“集体股”，只不过作为“优先股”，只有分红权，没有投票权。这种设置也是短时期有效的。
（4）民营企业适应性。从经验材料上看，一些民营企业也准备引进这种管理方式。但是，国有资本与民营资本的使命是一样的吗？国有净资产逐步转化给个人，最后完全退出，个人股也要退出？国家股转为个人股后将会产生什么变化？实际上，有的企业改换为经营者持大股后就不再实行“贡献股”了。因为他们需要激励自己，而不再需要激励别人。
（5）农村企业适应性。一些农业龙头企业，已经开始了这方面的试验。所谓农业龙头企业既有以扶贫为使命的，也有资源导向的，还有加速农业产业化的。实际上，农业合作社的形态也值得探讨。
（6）上市公司适应性。国外上市公司主要实行股票期权、董事持股等激励经营者。我国的上市公司许多都出现了“零董事现象”。假如实行“动态股权制”，能否得到股东们的同意？
（7）外国企业适应性。外国企业既有董事待股、股票期股等办法，也有税后利润的分享制。只不过，许多激励是控制在董事的层次上，再由董事负责下属职工的激励。
作者：李海舰 张小宁 张承耀 来源：《中国工业经济》（2001年第7期）
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