| 中国高新技术企业的产权演变——以四通、联想为 |
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局同意该公司变更企业性质为全民所有制。1998年，经国家工商局核准，联想集团公司更名为联想（北京）有限公司，企业性质变更为香港联想（上市公司）在内地投资的外商独资企业。
1988年，通过代理AST的产品，联想对中国PC市场的销售规律有了基本了解，决定自己设计生产PC。那时中国已经有了很多生产计算机的工厂，规模都不大，所以联想未能取得生产许可证。为了突破这一束缚，联想决定进军海外，经过一番考察，联想将海外发展的起点定位在香港。1988年6月与香港导远公司、中国技术转让公司各出资30万港币成立合资企业－－香港联想电脑有限公司，简称为香港联想，三家各拥有33.3％的股份，该公司当时主要做贸易，销售AST的电脑。1989年买进了Quantum公司，创立了QDI品牌，并开始设计286主板，同时向海外销售，使主板的生产成为日后的主要业务之一。由于当时香港联想电脑有限公司的现有资金不足以运转这家公司进行再生产，香港联想决定增资扩股。资本金由90万港币增加到1100万港币，合资三方股份未变。这1000万港币是将当年该分的利润没分而折为资本金的。
1992年，香港联想为满足上市条件，再次决定增资扩股，股本金由1100万港币增至1.1亿港元。当时，中国技术转让公司既不增资也不撤资，股份由33.3％下降为3.3％，北京联想和香港导远公司决定将中国技术转让公司剩余的30％股份每家买下15％。由于导远公司只能拿出10万港币，无力购买股份，北京联想就借552万美元给导远公司补足，条件是导远公司必须让出5％股份给联想。于是三家股东在这次增资扩股后股份变动为：北京联想占53.3％，导远公司占43.3％。中国技术转让公司占3.3％。1998年导远公司还清北京联想的贷款本息。
1994年2月，香港联想控股公司股票在香港上市。1995年，由于香港联想经营管理不善，导致亏损1.9亿港币，股价由1.3元跌至0.3元，整个公司的市值由10亿港币跌至2.3亿港币。北京联想和香港联想的业务格局是香港有一个指挥中心，北京有一个指挥中心，财务是单独核算的，形不成集团的一个统一指挥中心。1997年开始，北京联想计算机新技术发展公司将北京联想和香港联想进行了整合，方案是将北京联想的优质资产与香港联想的股权进行置换，北京联想的其他资产由新技术发展公司接管。1998年6月，京港整合完毕，整合后的联想把原来的十几种业务归并为六大业务领域，成立联想集团有限责任公司（香港上市公司），北京联想变成为香港联想集团有限责任公司的全资子公司。同时，北京联想计算机新技术发展公司在并入北京联想的其余部分业务后更名为联想集团控股公司，成为联想集团有限责任公司的控股公司。
发展到今天，联想总资产已经超过60亿元，净资产接近20亿元。尽管联想是由中科院计算所投资20万元创立的，但是此后包括中科院在内，国家没有再投入资金。柳传志认为，联想主要是依靠自我滚动发展起来的，这显然和那些国家投资几亿几十亿厂房设备的传统意义上的国有企业是不一样的。并且，联想在发展的绝大多数时候，并没有按劳分配，而是在低工资低福利的条件下，把绝大多数收入都投入到联想的发展中去了。所以，联想的资产中有一部分是属于包括最初的创业者在内的联想员工的。因此，联想的员工应该拥有联想的部分产权。此外，在1993年、1994年前后，联想进入了一个新的发展阶段，此时，联想开始出现危机，现代科学技术的飞速发展，特别是IT领域的发展速度，使一部分老员工感到力不从心，联想管理层老化问题日益严重，极大地阻碍了公 << 上一页 [11] [12] [13] [14] 下一页 |
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