电台人事制度改革工作总结 |
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本。推进干部人事制度改革是一项复杂的系统工程,既要积极,又要稳妥。要从职工队伍的现状和工作的实际出发,按照先易后难、从点到面、由浅入深、分步实施、循序渐进的思路,把改革的力度、推进的速度同职工及社会的承受程度有机地联系起来。要坚持以人为本,从尊重人、关心人、调动人、激发各方面积极性的角度,思考问题,解决矛盾,逐步调整和完善改革中存在的不合理的东西。 2、立足持续深化,注重制度创新。制度建设更具有长期性和根本性。为保证改革能够持续深化,要对一些好制度、好做法,在认真总结的基础上发展、创新,逐步实现有章可循,有章必循的管理体制。通过健全完善一套有效的考核、管理、激励机制,使新的人事制度管理工作转向日常化、正常化、制度化、规范化。 总之,通过此次改革,我们认识到聘用制度的基础是岗位管理,内涵是法制规范,精髓是竞争激励,核心是人才自由流动。因而我们还要在不段的摸索中寻求适合我们电台实际,适合电台事业发展的改革道路,对初步建立起来的聘用制度,工资制度进行巩固和完善,量力而行,解决好分配问题,创造和谐的工作氛围,共建电台的美好明天。 上一页 [1] [2]
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