一、课程引言
激烈的市场竞争，日益缩短的产品生命周期，不断变化的客户期望，逐步升高的产品研发成本和技术趋势的快速变化，这些挑战都对研发组织造成了巨大的压力，特别是在大型制造、it制造、电器制造、制药等存在大量复杂产品研发项目的行业。
权威调查表明，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高。如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一！
本课程从复杂产品研发项目经理所面临问题的角度出发，将研发管理和项目管理原理有机结合。课程将重点阐述实际执行中的问题和解决方法，适当阐述战略、流程等方面。
二、组织机构
联合主办：项目管理者联盟(pmu) hr管理世界
三、课程对象
主管研发的高层经理、研发总监、项目投资部经理、研发项目经理、产品经理、总工程师、相关职能部门经理、项目组核心成员等。
四、时间地点
时间：2005年5月20-22日（周五/六/日，三天）
地点：清华紫光国际交流中心（清华东门）
五、课程内容
第一部分 体系化课程（2天）， 陈俊教授主讲

单元

主题

第一单元

产品开发立项筛选的战略管理

1．产品创意与产品创意开发

2．产品平台规划与产品创意

3．产品立项筛选的投资决策

4．产品立项筛选的可用方法

第二单元

产品开发项目的资源配置的战略管理

1．技术能力体系及其发展

2．产品平台规划与技术能力发展

3．产品开发资源及其战略特性

4．产品开发项目资源配置与业务架构

5．产品开发项目资源配置的可用方法

第三单元

产品开发项目的风险管理

不确定性——产品开发项目的风险基本特征

产品开发项目的风险类型

产品开发项目的风险模型

产品开发项目的风险管理对策

产品开发项目的风险管理的一般过程

第四单元

产品开发项目的运作管理

1. 产品开发项目生命周期的基本特征

2. 产品开发项目的职能组织与跨职能组织

3. 产品开发项目的过程管理

4. 产品开发项目的stage-gate管理

5. 产品开发项目的绩效评价

6. 产品开发项目的质量管理

7.

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