| 网站首页 | 范文 | 演讲致词 | 汇报体会 | 总结报告 | 公文方案 | 领导讲话 | 党建工会 | 论文 | 文档 | 书信 | 
您现在的位置: 范文大全网 >> 论文 >> 免费范文 >> 正文 用户登录 新用户注册
责任流程 组织管理另一只隐形之手           
责任流程 组织管理另一只隐形之手
事实上,管理目的是“为利润而工作”的伪问题,其实已经演化为了社会问题。事实上,迄今为止,来自企业组织之外的评价声音——譬如传媒记者、股票分析师和社会公众,依旧习惯的以数字化的指标来判断与评价企业的管理,而不是以企业管理持续性的承担责任来评价企业。他们常常无法容忍企业股票的大跌、利润的缩水、回报的缓慢,他们不太关心企业的成长健康和基业长青,虽然就常识的角度来说,他们也知道企业的成长不会一帆风顺、常常需要以主动减速和牺牲利润为代价,但他们依旧缺少起码的包容、体谅和鼓励,依旧是以利润率、销售额和市场份额等等数字化指标,作为一个“好企业”的评价标准。
传统企业组织在“利己主义”的道路上,已经走到了及至和尽头。中国古代圣贤老子在《道德经》中说“天长地久,天地所以能长且久者,以其不自生,故能长生”,这段话的大概意思是说:天地之所以能够长久永远,就是因为天地并不是为自己而生、而是为他人而生,所以,天地才获得了生生不息的长生。这并不是要求企业道德上的无私,而是要求企业把“注意力”从关注自己、关注内部,转向关注组织的外部,需要把企业组织原始的、利己的原动力,转化为现代的、利他的、源源不断的驱动力;需要把企业组织原始的、利己的原动力,转化为现代的、利他的、源源不断的驱动力。这是一次“缺席的他者”的全面回归,所有的企业组织管理有一个共同的目标,它的名字叫“责任”。
第六个问题,责任流程来自责任型组织建立,而责任型组织建立来自系统性的建设
企业管理者多半有着急功近利的心情——他们渴望一个*就可以获得立竿见影的利润,然而,管理就是这么残酷,偷懒的做法最后总是会被某种恶果报复。
责任流程来自责任型组织建立,而责任型组织建立来自系统性的建设——这是一个长期的、持续不断的过程。企业是一个以责任为核心的、独立的责任系统,只有当责任的承担需要配置相应的权力和利益才能完成时,权力和利益才会应声而出——这也是一种新型的企业组织的价值观:推动企业组织前进的动力,不是来自于企业组织的权威和权力,而是来自于企业组织的责任链,是环环相扣的责任链在推动着企业组织的使命、效率和前进。
企业组织仅仅具有责任价值观,是不够的。企业必须从组织的设计、功能和管理上全面落实责任,才可能实现和成为以责任为中心的企业组织。“责任”与“责任”之间的关联,形成了企业组织的“责任链”——责任链才是企业组织真正的推动力和绩效实现的利器。岗位是企业组织最基本的责任单位,所以,企业必须以责任为中心,从“岗位”这个基本的责任单位开始工作。以责任为岗位存在的唯一理由、以责任配置其所需要的权力和利益,才可能实现责、权、利的对等和一致。
企业的一切薪酬制度、激励利益,都应该围绕着“责任权重”来设计、而不是以“行政权重”来进行。责任权重是以责任的轻重、大小、类别等等,所产生出来的责任综合指数或指标,企业的一切考核与奖罚,都应该围绕着责任权重。但遗憾的是,在权力型企业组织里,一切都围绕着权利进行,企业薪酬制度是以行政权力为主设计,企业激励措施是因权力考核和分配,久而久之,岗位人员的价值观开始面向了权力,而不是责任。我们以“责任权重”设计薪酬制度,就是要唤醒《永不消失的责任》这本书中所描述的那位安全管理员,早已沉睡和麻木的重大岗位责任的“责任感”。
我们永远也无法把责任犹如切西瓜一样的、不多不少的分配到每一个人的手上,所以,我们需要的是一套责任的组织协调系统。责任无法穷尽,在责任与责任之间,存在着大量的共同责任、交叉责任和空白责任,我们必须要设法协调和弥补,而不是放任自流或是试图穷尽责任。我们可以尝试着在企业组织里设立“企业责任委员会制度”或“自由责任协调人制度”,以解决责任之间的脱节和扯皮现象;当然,我们希望有更好的制度性方法,来解决“责任缺失”和“责任空白”的问题。
责任的本质是为他人“服务”——每一个为他人承担责任的责任,相互以责任环环相扣的方式,形成了犹如多米诺骨牌一样的责任链,并以“服务的宗旨”推动企业组织的进步和效率。然而,一些长期处在权力中心下的企业组织,以权威式的权力方式指挥组织的运营,他们不是在提供管理“服务”,而是在行使权力的“驱赶”;他们总是在恶狠狠的说:“你必须去完成你的这些任务,否则……”,而不是一脸微笑的说:“为了你的完成任务,需要我做些什么……”——显然,权力管理者从未意识到管理的责任,是在为他人的责任承担服务。
最后,责任型企业组织从性质上说是“责任组织”,从理念上说是“服务组织”,从行为上说是“承诺组织”——企业组织是一个“承担责任、信守承诺、提供管理服务”的责任平台。责任从来就不是权力,责任只意味着承担和必须承担起来;每个人无论职务高底、岗位大小,都是以承担责任为他人服务。“服务”是责任型企业组织本质:这意味着企业组织本质是由管理转向服务。员工以岗位或职务责任对企业组织责任使命承担责任、企业组织以组织责任对员工承担义务责任、员工和员工间以责任链相互承担责任,形成了一个大的组织责任服务系统。

上一页  [1] [2] [3] [4] 

  • 上一个论文:

  • 下一个论文:


  • 看了《责任流程 组织管理另一只隐形之手》的网友还看了:
    [法律论文]试论扣缴义务人刑事的责任的几点思考
    [法律论文]试析有限责任公司股权转让及其法律效力
    [免费范文]浅谈醉驾助力车的刑事责任辨析
    [免费范文]试论公平责任的法理探析
    [法律论文]试论《侵权责任法》第15条之规定
    [法律论文]试论电动自行车的侵权责任与相关立法完善
    [法律论文]浅析醉酒人刑事责任之中外理论
    [经济论文]试论食品安全事故责任强制保险刍议
    [企业管理]我国企业社会责任的分析与建构
    [法律论文]浅谈醉驾助力车的刑事责任辨析

    免费范文
    普通论文现阶段中国农业问题观察
    普通论文不能生搬硬套技术教条
    普通论文预算科2007年工作要点
    普通论文2003年办公室副主任述职报告
    普通论文邮政可持续发展论文
    普通论文浅谈公开教学对青年英语教师教学
    普通论文全市外经贸工作运行调研督查报告
    普通论文在**公司第一届职代会上的讲话
    普通论文在述廉会议上的讲话
    普通论文致全镇选民的公开信
    普通论文年终廉政述职报告
    普通论文党的三大作风学习心得体会
    论文
    普通论文[企业管理]以人为本,不断提升
    普通论文[免费范文]精心打造“三公”平台  
    普通论文[计算机论文]光纤光缆和通信电缆技术
    普通论文[企业管理]开展档案信息化建设的做
    普通论文[免费范文]公司会议管理制度
    普通论文[法律论文]论检察机关职务犯罪侦查
    普通论文[今日更新]中国循环经济基本法立法
    普通论文[企业管理]天丝/苎麻混纺针织纱的研
    范文大全
    普通范文[范文大全]践行科学发展观加强干部
    普通范文[实习报告]外贸文案文秘实习报告
    普通范文[范文大全]九年级语文上册教学工作
    普通范文[范文大全]社区党支部工作汇报
    普通范文[范文大全]学习实践科学发展观个人
    普通范文[范文大全]县教育局工作思路
    普通范文[范文大全]2010年护理工作计划
    普通范文[范文大全]政协委员事迹材料
    演讲致词
    普通演讲[婚礼大全范文]婚礼进行时  儿女结婚父母
    普通演讲[开业开幕]幼儿园运动会开幕词
    普通演讲[开业开幕]有关在乡村公路通车庆典仪
    普通演讲[爱国演讲]破陈规陋俗,倡婚育新风
    普通演讲[主持词]知识竞赛主持词
    普通演讲[主持词]庆祝二十六个教师节暨表彰
    工作范文
    普通总结[工作总结]**乡镇2012年安全生产工作
    普通公文方案[公文写作]*局驻村工作总结
    普通总结[工作计划]工商局红盾护农运动实施方
    普通公文方案[合同范本]工业土地转让协议
    普通总结[工作计划]做好抗旱防汛工作要点
    普通总结[工作汇报]××县农村中小学教师工资
    普通总结[工作计划]企业综合办公室2010年工作
    普通总结[工作汇报]政风行风工作情况汇报
    普通公文方案[公文写作]知识管理,服务先行
    普通公文方案[公文写作]中学生英语演讲比赛演讲稿
    普通总结[工作计划]“2009年文化体育局计划要
    普通汇报体会[思想汇报]学习党的宗旨思想汇报