| 跨国公司用人之道 |
|
|
|
的用人之道，不断完善和提高本企业的人才智本与绩效。具体来说，一是用全球标准和适应国际经济竞争的要求来衡量人力资源管理，讲究科学性和有效性；二是从增强企业竞争力的角度来加强对员工的教育培训工作，增加人力资本投入，重视教育学习与市场需求相结合；三是注重建立人力资源管理与开发的终身化和手段多样化，充分发挥和调动员工的潜能，使企业真正建立人才竞争优势格局。 上一页 [1] [2]
|
|
上一个论文： 女领导成功五要素
下一个论文： Cisco的用人之道
|
|
|
|
看了《跨国公司用人之道》的网友还看了：
[法律论文]试析我国公民人身自由与安全权
[法律论文]试论我国一人公司的法律规制
[法律论文]试析有限责任公司股权转让及其法律效力
[免费范文]公司资本制度：论立法理念与具体资本制的价值分析
[法律论文]试论高校资产经营公司法律研究
[法律论文]公司资本制度：论立法理念与具体资本制的价值分析
[法律论文]试析由富士康“四面楚歌”看《公司法》中的社会责
[法律论文]试析我国公民个人信息的刑法保护
[经济论文]简论我国寿险公司风险评估的相关研究
[经济论文]西方公司社会责任信息披露研究及启示
|
|
用户登录 
新用户注册 
