国外著名企业用人之道 |
|
|
常言道:商场如战场,企业的竞争是人才的竞争。要想在市场竞争中浊占鳌头,在很大程度上取决于企业的人才。国外著名企业在激烈的市场竞争中采用的独特的用人之道,很值得企业经营者借鉴。 麦当劳的学校观念 美国“麦当劳”的管理者认为,企业首先是培养人的学校,其次才是快餐店。有优良职业道德的员工才算是一流的员工。他们在用人上采用:一、不用“靓女”,着力寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人;二、用“生”不用”熟”;宁可选用刚走上社会,什么也不会的人,以便由公司对新员工进行培训上岗;三、一般不“炒鱿鱼”’;四、允许员工自己选择工作时间,从早7时到晚12时,员工可选择不同工作时间,既可当全员职工,又可以兼职,以便公司挑选最优秀的员工。同时“麦当劳”还对那些富有潜力的员工不惜血本送到公司总部深造。 索尼的人尽其才 日本索尼公司管理者认为,一个人老呆在一个地方会因成功过于自信而失去创造力,而不安于现状,不墨守成规,敢于在各科研组之间跳来跳的人,最具创新精神,能激人竞争,他们推行一种独特的用人制度,即允许并鼓励科技人员根据自己的兴趣和特长“毛遂自荐”去申请各种研究课题和开发项同,允许他们在各部门、各科研组之间自由流动,各部间领导不得加以阻拦,从而增强了科技队伍的活力,很多新产品迅速开发出来。34岁的工程师平山“毛遂自荐”到英国考察后开发成功了笔记本式电脑。这种灵活的用人制度,使许多科技人才脱颖而出,并担任了公司的重要职务。LocALhOSt 文科卡的榜样精神 艾科卡在就任美国克莱斯勒汽车公司总经理时,发现公司“一盘散沙”。他一方面进行管理改革,迅速作出大胆决策,拍卖海外设备以及无关紧要的企业以筹集资金,辞退一半雇员以减少酬金,另一方面从自己做起,在公司最艰难的日子里,他把自己的年薪降到1000美元,而他在福特公司的年薪高达l00多万美元。他为员工做出奉献的榜样,在他影响下很多已工都能勤奋工作了。企业很快扭亏增盈,逐步走上复兴之路,使竞争伙伴刮目相看。
|
|
上一个论文: 培训员工,经理有责 下一个论文: 人力资源管理要到位
|
|
|
看了《国外著名企业用人之道》的网友还看了:
[企业管理]国外贷援款项目审计风险与控制 [企业管理]关于我国外向型企业境外直接投资战略的探讨 [今日更新]国外公共危机审计研究及相关经验借鉴 [今日更新]商法视角下我国外资企业法的立法思考 [经济论文]小议我国外汇储备 [今日更新]国外大学生求职技巧 [今日更新]借鉴国外“走班制”提升中学教育水平 [经济论文]国外股民的炒股文化 [经济论文]当前国外产业集群理论研究 [今日更新]基于体育营销经验的国外成功企业研究
|
|