饭店关于调整员工工资结构的报告 |
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上海 xx饭店关于调整员工工资结构的报告 公司经理室: xx饭店现行的工资分配办法是于2004年劳动人事制度改革后实行的,在一定程度上体现了多劳多得,提高了员工的积极性。但是与饭店行业的分配特点相比尚有许多不足,尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现分配中公平、合理。最大地发挥员工的积极性与稳定员工队伍,饭店经理室对现有工资制度进行分析,拟出新的分配方案如下,请公司经理室审批。 一、xx饭店2002年工资性收入概况:(以下统计不包括餐厅) 饭店现有在岗人数68人(其中合同工43人,劳务工25人)。lOCAlHOSt饭店全年工资性开支94.95万(其中基本工资开支64.51万,奖金25.55万,中夜班费、车贴4.89万),平均每人每年收入1.396万。平均每人每月工资790元、奖金313元、车贴等福利60元。 根据饭店目前的工资情况,我们发现,xx饭店员工的年平均收入与全市人均收入水平相比,差距较大。部分重要岗位如管理人员、总台服务员等,基本工资与同类宾馆饭店相比,也相差较大。 二、实施新的分配方案,努力体现公平合理。 基于饭店目前的工资现状,我们打算调整工资与奖金的结构比例,重新设定工资结构。由于目前饭店效益尚未根本好转,所以新设定的工资总额(基本工资与奖金)不突破上年的工资总额。通过调整,必须使新的工资水平与饭店的经济效益挂钩,新的岗位工资向社会相同岗位靠拢。 三、作方法 1、实施薪点工资。饭店现有岗位级 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >>
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