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企业财务风险的防范           
企业财务风险的防范
[摘要]由于国家 经济 环境和 企业 自身经营环境以及主要客户订货周期等无法准确控制等因素的共同作用,使企业存在一定周期、一定经营项目范围内所获取的收益与预期目标发生偏离而使企业蒙受经济损失的可能性。企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,企业财务管理者应进行经常性的财务分析,建立企业财务风险辨识系统和有效的风险处理机制,完善风险管理机构,系统防范企业财务风险。
[关键词]财务风险防范风险预警机制资金结构本文由中国论文联盟付款情况、对客户的信用等级适时调整、针对不同客户采取不同的货款支付和回收方式,导致企业正常经营现金流出现断裂。
        2.3融资风险
        企业融资的原因主要有内部资金需求融资和客户需求融资。内部资金需求融资需要避免单一融资渠道出现问题时影响资金供应,如单纯依赖银行贷款在国家银根收缩的背景下企业很容易在短期内失去生产资金来源,或融资新建项目的收益无法按原定要求履约以满足资金供应者预期结果的风险。目前国内可以利用的 金融 工具逐渐增多,企业内部资金的融资渠道越来越宽,但需要注意的是在融资渠道较多的情况下应慎重进行新项目的风险评估,避免因过度扩张引起资金链的断裂。新型客户融资模式其实是客户融资风险的转移,为增加销售业绩企业往往忽视或在主观上淡化客户融资风险,特别是没有完善的客户资信评价制度的情况下。
        2.4投资风险
        投资风险在于决策阶段缺乏周密的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不对称以及决策者能力等原因,导致投资决策失误。项目无法产生预期收益,从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。如出现投资项目不能按期投产,无法取得收益;或投产的项目周期过长或虽投产但不能盈利,反而出现亏损,导致企业整体盈利能力和偿债能力下降;或虽没有出现亏损,但盈利水平很低,利润率低于银行同期存款利率;或利润率虽高于银行存款利息率,但低于企业目前的资金利润率水平,从而降低企业净资产收益率。或将企业经营活动的现金投入到风险和预期收益较高的资本市场及信贷产业,因为市场整体的风险到期无法收回资金影响短期现金流,使企业正常运转出现问题。
        前几年很多企业提出的集团多元化发展以规避行业风险的思路需要慎重。纵观世界成功的企业几乎都是在自身产业链范围内形成了技术垄断,而盲目涉足非相关产业恰恰是许多中小企业消亡的根本原因。世界上不存在落后的行业,只存在落后的企业,因此任何一个企业都应该积极地培养自己的核心竞争力以打造完整的产业链,也只有这样才能真正规避行业风险,甚至可以在逆境中求得与同行相比超额的利润。2.5资本营运和财务管理风险
企业内部财务关系混乱也是企业产生财务风险的重要原因,具体表现为缺乏完善的财务预算、审批和内控制度。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成资金使用效率降低或间接流失,严重影响企业资金的安全性和完整性。
        在企业资本营运的过程中往往为母公司、子公司和相关客户进行相关债务和抵押活动进行担保和再担保,这是企业财务风险形成的一个重要因素,近年来看似风险较小的担保和质押是很多自身生产经营较好的公司濒临破产的关键原因。
        随着经济的发展,会计制度更新的频率在不断的加快,特别上市公司和国有大型企业集团对企业财务核算的监管越来越重视,相关的审计也日趋严格。而财务人员受自身素质和培训条件的限制,在掌握新政策和提高核算水平等方面落后于会计制度更新的步伐。财务人员在运用新的会计政策、采用新的会计处理方法上往往容易出现偏差,从而引起企业整体财务核算质量的下降,因核算错误造成的违规处罚的事件屡有发生。3防范财务风险的措施增强风险意识,强化风险管理,建立并健全企业财务风险辨识和预警系统防范财务风险首先要练好“内功”,即优化资产结构。资产构成不合理的企业首先要尽可能拓宽融资渠道,并将中短期负债逐渐转化为长期债务、将长期债务转换为股权投资,调整各种负债偿还与利润分配在时间上的冲突。这样可以避免过度负债经营,更好的利用杠杆效应为企业增加财富,减轻短期支付压力以避免现金流出现问题。
        财务风险的来源虽然多来自于宏观经济环境,但这并不表示代表企业在面对外在环境变化就无能为力。为增强风险意识,企业应对不断变化的财务管理宏观环境和国家产业政策进行认真分析研究,把握其变化趋势及客观 规律 ,建立长期有效的财务风险辨识和预警系统并制定相应的风险策略,及时发现风险,加强筹资、投资和利润分配等方面的风险管理,帮助企业适时调整财务管理政策和管理方法,从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力,降低外围经济环境变化给企业带来的财务风险。

        预警系统的建立可以从两个方面进行考虑:一是以中短期现金流为主要预警指标,建立客户信用评价系统,真实评估 企业 债权回收的可行性。并建立针对 会计 报表财务状况的短期预警机制,以保证企业生产经营活动的正常运转;二是以企业长远 发展 、未来偿债能力和股东权益为主要指标的长期预警机制。
 

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