| 综合性医院人力资源开发与利用研究 |
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随着我院发展步伐加快,人才队伍建设中存在的部分问题也相继凸现,如紧缺人才引进仍不能满足需求;高层次、高学历人才引进难、留住难;现存人才激活机制不够完善等。为保持医院人力资源配置比例适当、整体结构合理,我院在人力资源开发与利用中进行探索,采取行之有效的举措,取得一定成效[1]。
公开招引 多方吸纳各类人才
随着国内外领先医疗设备、器械引进,各种新的医疗技术逐步应用到临床,加之一线医务人员陆续退休或流动,不少临床科室都有医务人员紧缺现象。为及时充实一线医务人员,为长期发展储备大量医疗技术人才,我院根据内外部环境、发展机会和自身的劣势,狠抓人才储备工程,着眼人才梯队建设,广泛引进各类各层次人才,全力构建人才聚集高地[2]。
1.面向医学院校招考应届毕业生,充实基础医务力量
近年来,各医学院校教育水平显著提高,为各地医疗卫生单位输送了大量医疗技术人员,充实了各大医院基础医务力量。我院坚持每年定期从各医学院校招考应届毕业生,为各科室引进年轻医务人员,不断充实医院基础医务力量,为医院后继发展储备了一批年轻人才。
2.面向社会选聘医疗技术人员,补充医疗后备人才
普通的医务人员要变成拥有一技之长的医疗技术人员,需要经过一段时间培养和实践锻炼,这将耗费医院大量心血,而对于已具备一定医疗技术和经验的人员,我院从各科室医疗技术人员配备需要出发,采取公开选聘方式,面向社会招引各类医疗技术人员,为医院医疗骨干队伍建设提供了后备人才。
3.面向国内外聘任医疗技术骨干,聚合优势学科人才。
为建设和保持医院优势学科技术力量,我院求贤若渴,不惜重金等优厚待遇面向国内外广发“英雄帖”,希望引进各学科专家、教授等医疗技术骨干。
精心培养 努力造就优秀人才
坚持多层次、全方位培养人才。重点实施长线培养,努力造就高层次的拔尖人才和学科带头人,同时,以培养实用型人才为目标,实施短线培养,提高人员整体素质。为进一步培养造就一批名医,对有发展前途的优秀人才委以重任,使之在实践中锻炼提高,创造一个能留住人才、有利于人才成长的良好环境。近年来,通过挂职锻炼、培训对接、外引内培等人才培养新模式,发掘造就了一批优秀中青年后备人才,提升了各学科医疗[1] [2] [3] 下一页 |
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