| 综合性医院人力资源开发与利用研究 |
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技术水平,保持各学科尤其是优势学科的延续性。
1.实施长线培养,努力造就各科高层次的拔尖人才和学科带头人
各学科高层次的拔尖人才和学科带头人都是在平时医疗工作实践中不断积累和成长起来的精英。他们是医院各学科的中坚力量,医院在竞争中立于不败之地的人才保障,医院持续发展的强大动力。对于这类人才,我院制定长期的培养规划,由医院领导牵头,集合各学科带头人、科室负责人,精心培养各学科精英人才。
2.实施短线培养,大力培养大量实用型人才,提高医务人员整体素质
绝大多数医务人员都是一步一步逐渐成为医疗技术骨干、专家、名医,维持医院运转的大部分还是一般医务人员。要保障医院整体医疗水平,就要不断提高医务人员素质,我院着眼大量一般医务人员,通过短期轮训、以会代训、专科培训等时间短、见效快的方式,培养大批实用型人才。
3.实施名医工程,着力打造一批名医
名医是医院学科建设的带头人和开拓者。名医对于医院无论是学术推动还是集聚影响都起着极其重要的作用。实施名医工程,也是保持医院核心竞争力的关键因素。我院为各科高层次人才、医疗技术骨干提供强有力的支持,压担子培养,鼓励各科高层次人才和医疗技术骨干积极推动医疗技术创新,不断提升医疗技术水平,争创国内外一流。
合理使用 全面激活现有人才
综合性医院拥有上千职工,各级各类人才数量众多,医院每个职工都应有对应的岗位,履行应尽的职责。对于那些德才兼备的人员,我院制定了较为完整的选拔任用机制,及时选任到合适的管理岗位,并在政策上给予倾斜。同时,科学合理的分配制度,也是激发职工工作积极性的重要因素。
1.设岗定责,发挥专长,强化全院职工主人意识
为避免人才紧缺的同时又造成人才浪费,遵循人尽其才、才尽其用的原则,医院根据科室划分、职责分工等因素,按需设岗、设岗定责,通过严格的目标考核,做到人人有事做、人人有担当,充分发挥每一个职工的专长。
2.选贤任能,适时起用,提振全院职工进取精神
医院一方面积极建立医院管理人员后备库,另一方面适时将那些德才兼备的选拔到相应管理岗位。对于那些工作经验丰富、解决实际问题能力突出、组织管理能力强的人员,提供施展才华的空间。
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