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员工绩效考核规范           
员工绩效考核规范

(3)工作质量不高,酌情分三档(1、2、3)扣分。

(4)每出现一次失职和工作差错,视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档(5、10、20.)扣分;若没有造成损失只扣2分。

2、工作态度

要求办事程序清楚;作风民主正派,内部团结合作,人际关系和谐正常;纪律严明,令行禁止,步调一致,及时和经常关心、帮助(指导)同事(下属)工作。

(5)考核时,征询其他相关员工意见,根据员工意见酌情扣0-5分。

(6)要求部门管理人员客观、公正,按时完成对所属员工的绩效考核工作。若行政部在复核中发现有明显的不客观、不公正现象,每有1例扣2-5分。

(二)部门协作

(7)要求顾全大局,全力协助、支持相关部门工作。有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。

(三)组织纪律

(8)要求遵守公司各项规章制度,每有1次违反酌情扣1-5分。

(9)提高工作质量、在改进工艺、上有显著成绩视成绩大小加5-20分。

(10)要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

III.出勤及奖惩

1.出勤:迟到、早退   次×0.5+旷工  天×10+事假  天×0.4+病假  天×0.2=      分  

2.处罚:警告   次×2+小过  天×4+大过  天×8=      分

3.奖励:表扬   次×2+小功  天×4+大功  天×8=      分

4.分数计算:1+2=追加扣分   3=追加加分 中国 论文 联盟 WWW.lwlm.com

(四)总分计算

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