100－I   分±II   分±III   分=实得总分

七、考核结果应用

1.A档（90分以上）：在考评当月足额发放实发工资。

2.B档（70分—89分）：在考评当月按80%发放实发工资。

3.C档（50分—69分）：在考评当月按60%发放实发工资。中国论文联盟*编辑。

4.D档（50分以下）：在考评当月按40%发放实发工资，并给予留用一季度处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理。

5. 年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动关系。

八、考核纪律与责任

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。考核者在每季的25日前将考核表报送行政部。不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者10%的实发工资。

后附：《员工季度绩效考核表》

XXXXXXX机械有限公司

2006年6月20日

员工     季度绩效考核表

姓  名
 
 部  门
 
 职  务
 
 评分
 
I
 岗位考核
 岗位考核得分（具体评分标准参见—岗位绩效考核标准及分值设定表）
 分
 
II.综合考核

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