| 文化引领战略转型与创新发展 |
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在所难免。针对这些问题，杭钢集团明确了新时期企业文化建设的方向，即以市场文化为导向，破除封闭、僵化、保守、拖沓、短视等一切不利于战略实施的文化障碍，大力弘扬开放、创新、诚信、和谐、效率、共赢等一切有利于战略实施的积极因素，使企业文化更好地引领战略、服务战略、支撑战略。凭借思想上的解放、文化上的升华，杭钢集团依托钢铁、多元发展迈出了坚实的步伐，实现了成功的跨越。
创新文化引领科学发展。杭钢集团以思维创新为先导，提出“没有创新就没有思路，没有思路就没有举措，没有举措就没有出路”的创新文化理念。在钢铁产业，我们坚持以节能减排和环境保护为主线，以建设精品作业线为目标，用高新技术和先进适用技术改造传统产业的技改方针；在非钢产业，我们提出并实施“思路上要大胆，决策上要慎重，发现新的经济增长点就着力加以培育、有进有退”等原则；在学习型组织建设上，我们开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动。创新文化建设成为实施战略目标的重要保障。
三、杭钢企业文化建设体会
企业文化建设推进了杭钢的战略转型，钢铁产业在不增加一寸土地的前提下产量提高了三倍，优钢比提升到了85%；非钢产业有了很大的发展，成功实现了战略突围。我们的体会是：
推进企业文化建设，思路决定出路。企业要有效应对瞬息万变的市场变化，有效解决内外部各种复杂矛盾，实现可持续发展，各级管理人员和全体员工转变思路至关重要。只有在关系企业生存发展的重大问题上创新思维、形成共识，才能提高企业的凝聚力、创造力和战斗力，真正形成上下同欲、政通人和的良好氛围，保证企业战略转型的顺利实施。
推进企业文化建设，融入管理是永恒的主题。企业文化只有落实到每一个管理环节中，才能真正发挥效用。杭钢集团坚持把从严管理落实到生产经营、改革发展和党的建设各个环节，努力营造严谨细致、精益高效的管理氛围，有力地推动了企业管理迈上新台阶。
推进企业文化建设，重点是发掘特色，彰显个性。杭钢集团在发掘优秀传统文化的同时，注重不断创新内容形式、方法手段，并赋予新的内涵，逐步形成了特色鲜明、紧扣时代的企业文化体系。从创业文化到实干文化，从市场文化再到创新文化，充分体现了杭钢企业文化在不同历史上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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