民营企业在新经济形势下的管理创新 |
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比如减少长期研发项目投资,在新产品迅速上市方面增加投入;会搁置长期项目,转向回报快的项目。虽然加快创新速度,取得快速的、有可衡量的结果是首先要考虑的问题,但是公司如果过于看重短期成效,就会限制自己在突破性创新方面的潜力,最后只能进行渐进式的技术项目选择。 (3) 发挥资金、技术、人员在技术创新中的作用。经验表明,凡是技术水平在本行业处于领先地位的企业,都非常重视技术创新,对技术创新进行资金投入的力度较大。对于经济实力不是特别雄厚的企业,在开始阶段,加大技术创新的资金投入往往会影响企业的现金流量。因此,企业在增加对技术创新的资金投入时,一方面要充分考虑企业的资金承受能力,采取不断递增的办法;另一方面,还要能够使技术创新的成果,尽快转化为市场上需求的产品,从而尽快取得较好的经济效益。只有这样,才能使企业的技术创新进入一个“投入—技术效果—经济效益—再投入”的良性循环过程。 主要参考文献 [1] [美]伊迪斯·彭罗斯. 企业成长理论[M]. 赵晓,译. 上海:上海人民出版社,2007. [2] 李亚. 民营企业管理概论[M]. 北京:机械工业出版社,2006. [3] [美]彼得·德鲁克. 管理的实践[M]. 齐若兰,译. 北京:机械工业出版社,2007. [4] 关培兰. 组织行为学[M]. 武汉:武汉大学出版社,2006. [5] 赵曙明,成思危. 人力资源管理研究[M]. 北京:中国人民大学出版社,2004. [6] 王若冰. 河南民营企业现状及发展探讨[J]. 消费导刊,2006(11). [7] 戴承欢. 试论儒家“以人为本”思想与现代企业管理[J]. 中小企业管理与科技:上旬刊,2009(5). [8] 翁斌. 关于提升我国企业家素质的探讨[J]. 现代企业教育,2009(14). [9] 魏杰. 人力资本的激励与约束机制问题[J]. 国有资产管理,2001(8)上一页 [1] [2] [3] [4] [5] |
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