| 强化人力资源管理增强企业核心竞争力 |
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资源管理体系。
二、以战略眼光培养人：增强可持续竞争力
中国加入世贸组织后，企业面临着更加开放和竞争的环境。京珠北分公司管理层站在国际竞争的战略高度，从长远出发，把员工作为企业最重要的资源来培养，构筑“人才高地”，向人才挖潜力。分公司大力推进“人才工程”，加强各级领导班子建设，加快经营管理人才队伍建设，加快员工队伍尤其是骨干员工队伍的建设步伐，努力建设一支职业化的经营管理人才队伍，一支专家型的、业内领先的专业人才队伍，一支爱岗敬业、有较高素质的员工队伍。
中国论文联盟*编辑。 (一)员工素质的提升源自培训
京珠北分公司将培训制度化，完善了管理、技术等各类专业人才的选拔、培育机制，健全了引才、育才、用才、留才等环节，逐步造就出一支专家型的业内领先的专业人才队伍，为企业的持续、快速、健康发展提供了有力的人才支持和智力保证。据统计，今年以来开展各类岗位业务培训97次，受训人数达4000多人(次)；开展了驾驶和厨艺技能竞赛；涌现出了“千万元无差错”收费能手8名，“五百万元无差错”收费能手19名，“四千万元无差错”收费能手2名，“三百万元无差错”收费能手7名，“二百万元无差错”收费能手10名，“百万元无差错”收费能手32名。
通过对技术和管理人员的选拔，在分公司上下营造了尊重知识、尊重人才的良好氛围。分公司加大了对优秀专业人才的培养和管理力度，通过高级人才选拔机制，为热爱本专业且具备发展潜力的人员提供多种的职业发展渠道，优先安排他们参加分公司的重点工程和重要项目，提供更多的培训、学习和参加国内外重要学术交流的机会，营造了鼓励人才成长的良好环境。同时，分公司建立了优秀专业人才信息库，定期考核，实行择优劣态的动态管理，扩大了优秀专业人才的发展空间。根据优秀专业人员的实际情况，积极创造有利于其发展的外部条件，安排到分公司各级重要岗位，充分发挥个人的才能和潜力，促进员工自我价值的实现。分公司加大了对优秀专业人才待遇的倾斜力度，实施公司高级技术、高级管理上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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