| 强化人力资源管理增强企业核心竞争力 |
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和有突出贡献专业人才津贴制度并实行动态管理，实行远期与近期激励、物质与精神激励的有机结合，真正做到人为我用、才为我尽，用好了人才储备，为未来的竞争打下了人力资源基础。
(二)建立一个“学习型组织”一直是京珠北分公司努力的方向
分公司以增强员工业务能力、提高综合素质水平、保证各项工作协调推进为中心，加强员工教育培训，通过完善培训制度，坚持培训与考核相结合、培训与使用相结合，提高员工参与培训的积极性、主动性与实效性。加强员工岗位适应性培训，按照各岗位的职责描述，根据不同的岗位、层次要求，深入开展岗前培训和岗位培训。分公司在开展员工职业生涯设计工作的基础上，掌握员工在不同岗位、不同发展阶段的教育培训需求，突出个性化培训，并据此制订分公司的教育培训计划，有针对性、系统性、战略性地开展分公司员工教育培训工作。在采用传统的“师徒结对”等培训手段的同时，大力推广讲座、研讨会、网上教育、拓展训练等多种培训形式，激发员工的学习热情，营造浓厚的学习氛围，鼓励员工通过各种学习途径，提高自身综合素质，真正实现员工队伍素质和个人价值与分公司运营绩效的同步提高，实现分公司向学习型企业的转变，使员工和分公司同步成长。目前共有132名员工参加了大专以上学历教育，提升自身综合素质已经成为员工的一种自学行动。
三、总结
京珠北分公司的人才管理模式，不仅促进了企业资源的合理配置，突出独特的技术人才优势，建立了可自主控制的人力资源网络，而且造就了特别能战斗的员工队伍，形成了特色鲜明的企业文化，培育了深入人心的服务理念，获得了可观的企业效益。这一切，已经随着京珠北分公司的发展历程与企业融为一体，成为企业的综合实力和竞争力的重要组成部分。中国论文联盟wWw.LWlm.co上一页 [1] [2] [3] [4] [5] |
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