【摘要】进入21世纪，企业进入了一个以知识为主宰的全新经济时代，知识是企业的战略资产，企业是一种知识整合系统或创造、传递运用知识的组织，所以是否拥有创新知识，就成为企业连续提高生产率、提升并创造连续竞争优势的源泉。作为知识和技能承载者的人力资源，是知识和创新的主体，是决定企业竞争力的主要因素。只有加强企业人力资源的运营，提高企业的人员素质，才能增强企业竞争优势。
　　【关键词】企业竞争优势；人力资源；人力资源运营；人力资本
　　一、强化竞争优势的理念
　　 1、树立“以人为本”的运营思想
　　在知识经济时代，知识是资本，日益成为决定企业生存和发展的重要源泉。人作为知识的载体，作为企业知识资源的驾驶者，人的主动性、积极性和创造性的调动和发挥，直接决定着企业的创新能力，最终决定着企业的可持续发展。因此，企业要发展必须树立“以人为本”的管理思想，高度重视人力资源及其开发管理。
　　2、准确定位人力资源运营目标
　　人力资源运营目标的确立，对于整个人力资源运营体系来说是至关重要的，毫不夸张的说，它是人力资源运营的制高点，直接影响着人力资源运营战略的定位以及人力资源运营的具体实施，也是关系着企业能否开发出具有竞争优势的人力资源特性。
　　二、构建战略性人力资源运营模式
　　1、战略性人力资源运营模式的特点
　　战略性人力资源运营模式指企业系统的将人力资源的开发与管理活动同企业战略联系起来，以便帮助企业确立压倒竞争对手的相对优势，改进企业业绩，更好的实现企业战略目标的模式。具有以下特点：
　　关键性，传统上，企业战略的思考模式，总是先把市场预测、目标完成放在首要位置，之后再思考人力如何搭配，使得人力资源管理的层次停留在作业性、辅助性层面上。现在，人力资源已成为企业获取竞争优势的重要源泉。高层管理者在制定企业战略时，应同步思考人力资源配置，才能真正发挥人力资源的战略作用。
　　竞争性，战略性人力资源运营要求企业把人力资源运营的重点放在发展企业持久的竞争优势上。通过开发和培养人力资源的价值性、稀缺性和难以模仿性等特性不断提高企业业绩，增强企业创新和迅速反应能力，从而使企业能在激烈的市场竞争中发挥优

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