| 中国品牌生态环境预警 |
|
|
|
同品类的经营者挤上了同一条车道。“波司登”从羽绒服起家，但如今这个品牌的内涵已经在悄悄延展——波司登男装、时尚女装在近几年相继孵化，其利用羽绒服打开的强大通路，成就了一种模式快论文联盟Www.LWlM.com速复制。品牌延伸，这个已经有点过时的话题又重新变成业内人士的谈资。似乎所有的品牌都想让自己的忠实消费者买得多一点儿，再多一点儿。
其次，其他行业对服装产业的跨界投资。
统计数据显示，纺织服装业利润呈现增长态势，表现出较好的行业景气度。随着经济发展以及二三线城市的迅速崛起，更为广阔的潜在市场将被开发出来。2010年，五粮液集团大力推出泰奥菲尔Théophile品牌女装曾掀起业界一阵热议。在国家抑制产能过剩的政策下，投资的“热钱”都在寻找可以迅速增值的环境，服装行业是否会成为各类资本的目标所选，还要拭目以待。
第三，商业链条中的合作者成为同身份的竞争者。
深圳市粉蓝衣橱服饰有限公司从4年前创业时的12个人，到今天已经拥有560多名员工和两个主力品牌。而企业董事长李飞跃从前的身份是有着6年服装经销经验的代理商，从代理商到品牌商的角色转换只不过5年时间。另一个案例是开创了LIU’ES女装品牌的刘世文，在担任广州莱姿服饰有限公司董事长之前，他是香港亿宝集团旗下品牌的内地总代理。从终端零售到总代理再到研发创牌，在“渠道为王”的今天，拥有终端通路的经营者由于具有一线销售经验和市场信息，非常容易把握品牌的定位，只要抓住品牌运作哑铃的两端——设计和销售，再加上稳定的供应体系和团队，创立品牌对于他们来说并非遥不可及。所以对于拥有自主品牌的服装制造企业来说，这些昔日的合作伙伴变成竞争对手绝对是不能忽视的变化。
第四，其他经营模式挤占传统品牌空间。
电子商务的崛起有目共睹，一大批依存于网络销售的服装品牌应运而生，不论是擅长“病毒式”营销的凡客；还是声称“网络也能卖出高价”的玛莎·玛索；或者做专有品类的内衣品牌兰缪和梦芭莎，通过另一个渠道大举侵占市场份额的新生力量，有着完全的信心&mdas上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> |
|
|
| |
|
上一个论文： 浅谈竹子与中国园林生态环境
下一个论文： 中国生态环境概况 |
|
用户登录 
新用户注册 