| 中国品牌生态环境预警 |
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h;—那就是网络上完全能够产生“销售额超过100亿的大公司”。这些新兴的商业模式和渠道正在重新构建着人们的消费习惯和购物方式，它们的出现既是压力，也是未来发展的新方向，这就要看传统品牌如何看待和决策了。
第五，资源供需出现矛盾。
金融危机带来的原材料上涨、成本上升，以及“用工荒”让不少服装企业至今仍然心有余悸，然而，优势资源如何分配已经成为业界不容回避的问题，这些资源不仅包括价格日益上涨的原材料、企业用地、商业地产、水电资源等，还包括资本、以及各种类型的人力资源。目前，可以看到的一个趋势就是优势的资源正在向优势的企业、品牌企业和掌握市场渠道的企业快速集中。
资源分配要依靠市场的力量，同时也要依靠政府和相关政策的调节。大宏观环境对纺织服装专业环境的影响力有限，从某种意义上讲，是因为“衣食住行”中的“衣”字，是必需品中“最不必须”的，因此，宏观调控对于纺织服装业而言，一般不会产生惊心动魄的“大起大落”。所以，品牌生态小环境对于企业的意义更为重大。
二、优势企业的生态环境“难以乐观”
如果你觉得优势企业一定会继续扶摇直上，那就大错特错了。
对于服装行业的优势企业来说，目前的品牌生态环境是内忧外患：不仅要面临国内激烈的竞争态势，还要面对“洋品牌”的大举进攻；指望上市进行快速融资，而上市之路并非一路平坦；期待规模扩张又会同时带来管理难题，他们随时可能在扩张之路上跌倒而一蹶不振……
论文联盟*编辑。 最值得关注的是优秀企业的运营成本：企业营运成本费用与企业平均主营业务收入同步大幅攀升，行业主营业务成本上升了25.21%，企业平均主营业务成本上涨了17.2%，人均成本费用提高了19.42%，因此在目前的发展态势下，优势企业的成本控制能力成为品牌生态环境最微小，却又是最致命的环节。而成本控制，又受制于外环境的变化，那么有哪些外环境的直接影响因素呢？
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