摘要：本文分析了矿井人力资源整合的现状和问题，提出了推进矿井人力资源整合五个方面的对策，值得广大煤矿企业深思。
　　关键词：整合 矿井 人力资源 优化
　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2012）02—0123—01
　　
　　近年来，国家特别是山西省大力推进煤炭资源整合，提高了煤炭资源回收率，提升了安全生产综合能力。而在煤炭资源整合过程中，人力资源整合往往受到忽视，往往出现文化碰撞、思想波动，严重影响企业的和谐发展与安全发展。
　　一、整合矿井中人力资源整合的现状与不足
　　主要表现在一下三个方面：
　　一是技术员工严重短缺。在资源整合中，往往只重视生产资料的整合，而忽略了人力资源整合，造成人力资源大量流失。以山西省为例，目前，所有整合矿井的内部主要部门已经建立，职能科室部门负责人也已配备，但绝大多数职能科室专业技术人员数量严重不足，甚至有的煤矿科室出现仅有负责人个人孤军奋战的现象。与此通话四，由于其本身由于多年来人力资源外部供给不足、内部流失严重长期面临着员工严重短缺的困境，除了能向被整合煤矿输送主要管理人员外，其他岗位特别是专业技术人员几乎无人可配。至于基层一般员工，除了部分原地方国营煤矿有较为稳定的人员外，原私人煤矿的原有员工队伍早已解散，造成重组后的企业基层员工数量严重不足。
　　二是人才流失现象严重。资源整合矿井大都是由小煤矿整合而成工人多为农民工，文化和技术素质较低，他们怕干不了正规煤矿企业的工作，很多选择离岗。与此同时，刚刚整合矿井大都缺乏系统、长远的人才发展规划，人才培训与人才使用相脱节。在人才的考核中，考核标准不规范、而且不能量化，导致实际考核难以操作。再加上管理人员管理理念转变不及时。在整合过程中，将重组和整合分成两个分立的过程，重组结束后，才开始整合，影响了人力资源整合的进度。
　　三是各单位的文化冲突比较严重。部分整合煤矿往往是由几个中小煤矿合并后成立的，其员工有的来自于参与兼并重组的主体企业，有的来自于外部招聘，还有一部分是原有小煤矿留用人员。不同来源的员工其工作习惯、思维方式不尽相同，加之重组后企业文化建设滞后，人力资源整合工作不到位，尚未形成共同认可

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