摘要：随着全球竞争的加剧，传统的人力资源绩效管理已经不能让企业取得竞争的优势，虽然他仍是目前的主流，但是表现出了它的局限性。近年来已有不少学者开始研究基于资质的人力资源绩效管理，并且已有不少企业实践者。本文主要研究基于资质的人力资源绩效管理带来的优势与挑战。
　　关键词：资质 人力资源 绩效管理
　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2011)12(c)-0000-00
　　
　　 在传统的人力资源管理中，企业进行人力资源管理的侧重点放在招收适合岗位的员工、然后培训和提升他们的符合岗位的技能，但是却忽视了对员工自身资质以及能力的培育。员工的个人资质其实是不可忽视的。他对于实现绩效等方面具有重要的作用。如今人力资源管理已经逐步向职业化迈进。从事人力资源工作的人员已不再只需要专业知识、了解企业的目标等，它还需要员工具备多种能力来适应竞争激烈的现实，如：需要良好的共同能力可以激励其他员工、能够推动变革、领导他人等等能力。因此对基于资质的人力资源绩效管理进行分析研究具有重大意义。
　　
　　1资质与绩效
　　1.1资质的含义
　　 资质是指在特定的工作岗位和组织环境中能够区分、描述工作绩效水平的个人特性的综合表现。资质既包括知识、技能、能力等比较显性的因素，又涵盖了态度、自我驱动力、自我角色识别等隐性因素。资质可以分为四类：a.关键资质b.职能性资质c.团队资质d.领导和管理资质。
　　1.2绩效的含义
　　 “绩效”一词源于英文performance，是根据要求采取行动后获得的结果、完成的事情或成就。基本含义是成绩和效果，可以定义为个人、团队或组织从事一种活动所获取的成绩和效果。按照活动参与主体是个人、团队还是组织，可以分为个人绩效、团队绩效和组织绩效。
　　1.3资质与绩效的关系
　　 资质是与绩效紧密相连的。首先资质能够区分绩效，可以通过运用一些被广泛接受的标准来测量资质，可以预测员工未来的工作绩效，并能通过激励与开发对其绩效加以改善和提高。其次资质是影响绩效高低的决定因素，在对员工考核时就要以胜任某一岗位的资质要求为基础。第三，通过基于资质的人力资源绩效管理可以了解和

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