| 基于资质的人力资源绩效管理 |
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外，资质模型分析也为绩效管理提供了新的思路和技术基础。全面规划的资质模型是绩效管理的重要支撑。建立资质模型的步骤：a.选择样本b.收集数据c.信息编码d.验证和改进e.应用。
3.3 基于企业战略目标的资质绩效管理
资质模型的建立不仅仅是用来选拔任职者,更重要的是让任职者了解自己的资质状况和目标要求,提高和改进也就有了具体的目标和方向。以此成为设计职业生涯和发展方向的依据。企业的战略目标决定着企业的未来发展方向。而企业战略目标是否能够实现的前提是企业的人才能否符合战略的要求。在企业战略转型中，资质模型也应该作为推动企业转型的重要工具。企业要通过资质模型体现企业对员工的行为要求，并通过基于资质的招聘、选拔、考核、培训等一系列手段，促使员工达到战略所要求的行为标准。使那些习惯于用旧的模式思考和工作的人们，接受新的思维模式，并采取符合新战略要求的行动。而这些，正是资质模型的价值所在。基于资质的人力资源管理的价值还不限于此，企业可以通过资质模型检验战略目标的合理性，并做出适当的调整。我们可以在建立人力资源经理资质模型时，将每一项资质描述都转化为可测量的绩效目标，即资质模型中所制定的行为等级描述可以很好地指导评价者根据测量的要求来实施准确的评估。
3.4 进行绩效评估
对基于资质的绩效管理进行考核是采取统一的标准。它能明确地告诉绩效考核者所要考核的是什么，以及如何认识考核取得的成绩与取得成绩的方法之间的关系问题，也就是它能兼顾到绩效结果与绩效过程之间的平衡。正确地考核个人资质的激励和培养对于绩效的影响。
综上所述，绩效考核系统作为企业人力资源管理的核心，对于推动人力资源管理的各个环节起着关键性的作用，因此建立好的绩效制度有着重要的意义。基于资质的绩效管理，为企业关注员工未来发展和潜在价值提供了支持，能够使员工不断的努力提高自身的资质，驱动高绩效的产生，对员工的个性、创造力给予了尊重。
参考文献
[1] 李厚本.基于能力培养的人力资源管理专业课教学内容设计——以绩效管理课程为例[J]黑龙江教育学院学报,2010(06).
[2] 刘嫦娥,熊吟竹.人力资源经理胜任力研究:检核表法[J]湖南商学院学报.2009(03).
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