| 卫生巾市场整合期要选对模式 |
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无法有力保障。典型代表是天津小护士公司的小护士品牌。小护士公司花了近7年时间，通过对东北三省区域内的县级市场重点LKA进行品牌建设，通过对市、县、镇三级市场的深度渗透，通过一定的终端品牌形象建设，小护士品牌在东北三省消费者心目中建立起一定的品牌认知和部分的品牌忠诚，使其成为东北流通市场的第一品牌。小护士通过对流通市场的精耕细作和对费用的严格控制，其在东北市场获得了规模效应，前几年一直处于稳健赢利状态。但是，由于其在东北市场的强势引起了大量的山寨工厂仿冒小护士品牌的产品，这些产品对小护士品牌销售和品牌美誉度造成了巨大的影响。近年，小护士品牌也聘请李小璐作为形象代言人尝试进行品牌升级以提升企业的获利能力。对于资源有限、成本控制能力强、以分销能力见长的企业，选择营销模式8是相对较优的选择。
模式3：品牌定位低端、区域市场大。优势是市场覆盖面更广、品牌知名度传播更快。劣势是没有核心基地市场、市场覆盖率不高、市场结果无法有力保障。典型代表为恒安集团的安乐品牌。恒安集团花了8年时间，打造安乐品牌作为恒安集团卫生巾产品的低端品牌。安乐依托恒安集团生活用纸渠道进行了快速的市场占领，同时通过直营队伍进行精细化运作进行渠道全面覆盖，但是由于其销售重心不在安乐品牌上，在一些形象终端安乐品牌的陈列、宣传等都不到位，因此安乐品牌没有起到冲击全国低端品牌的作用。除安乐算是全国覆盖以外，没有一个低端品牌实现了全国市场的覆盖，主要原因是因为低端品牌的整体获利能力很低，无力对陌生市场进行大规模的市场拓展和消费者教育工作。有些低端品牌对陌生市场的开拓基本上都以费用较高、消费者不接受、市场不能持续而告终。
论文联盟http://wWw.LWlm.Com 产品定位高端就需要企业把自身定位和产品的差异化充分地传递给消费者，形成品牌忠诚度，因此品牌差异化卖点传递充分与否就成为品牌定位高端成败的基础。
消费者很容易在定位中端的品牌之间摇摆，因此通过市场手段，在终端进行品牌形象化建设、终端消费拦截、大面积覆盖市场成为这些品牌企业市场突围之路。
产品价位低，企业的获利能力不强，因此低端产品主要的销售渠道为流通渠道，如何在流通渠道内建立消费者对品牌的熟知度和信任度就成为成败的关键点。
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