| ERPP在企业管理中的应用 |
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具体操作的严谨性和各种授权之机制；
5、为具体的业务处理提供强大的信息支持；
6、提升基层业务人员的整体业务素质。
ERP系统是企业的管理信息系统，能够为企业的管理者提升管理水平提供非常有力的支持。主要体现在以下几个方面：
1、能够方便地获得权限管理范围内及时、全面和集成的业务信息，以便企业的管理者进行科学决策；
2、帮助企业的管理者更加规范和有效地管理本业务部门的业务操作；
3、进一步加强整个分公司范围内的业务垂直管理，公司管理者能够直接了解到基层业务的开展情况；
4、为企业管理者提供更强大的管理分析工具。
三、ERP在我国的发展
我国MRP-II/ERP的应用和发展过程，大致可划分为三个阶段：启动期、成长期、成熟期。
第一阶段：启动期这一阶段几乎贯穿了整个80年代，其主要特点是立足于MRP-II的引进、实施以及部分应用阶段，其应用范围局限在传统的机械制造业内（多为机床制造、汽车制造等行业）。由于受多种条件的制约，应用的效果有限，被人们称为“三个三分之一论”阶段。
第二阶段：成长期这一阶段大致是从1990年到1996年，其主要特征是MRP-II/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩，从实践上否定了以往的观念，被人们称为“三分之一休矣”的阶段。
在这期间，虽然取得了很大的进展，但也存在不少问题，主要有：
1.企业在选择和应用MRP-II时缺少整体的规划，往往是“只观一点，不观全局”；
2.应用范围的广度不够，局限在制造业内；
3.管理的范围和功能只局限于企业的内部；
4.部分企业在上马该项目时未对软件的功能和供应商的售后技术支持作详细和全面的考察，所选择的软件系统并不适合本企业的实际情况，或是无法对企业业务进行全面管理，需要相当长的时间来修改程序和二次开发，造成实施过程难、周期长、效果欠佳等缺陷；或是根本无法使用，束之高阁或不得不重新购买其他软件，造成不必要的浪费。
第三阶段：成熟期该时期是从1997年开始到目前的整个时期，上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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