| ERPP在企业管理中的应用 |
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财务模块、设备资产模块、物资管理模块等已经陆续上线运行。
ERP在热电厂取得成功的关键因素：
1.领导重视。从集团到热电厂分别成立项目领导小组，负责ERP统一指挥和协调。为ERP的嵌入和全面推进创造良好的外部环境和优越的内部条件，ERP项目组具体组织并实施ERP管理系统。
2.先进管理思想、业务流程再造与ERP并举。在引入ERP项目的同时，与管理咨询公司就管理模式进行了定位，对企业主业务流程进行了重组整合，为ERP的实施提供了良好的实施环境。
3.基础数据准备充分，持续改进。ERP正式上线前对“三龄一历”等关键信息进行反复核对，对三类人才、副处级以上领导干部、副高级职称以上专业技术人员、技师技能等级以上操作服务人员的信息进行抽查，并通过多次的模拟测试和试运行，逐步调整和纠正系统运行偏差，使系统逐渐达到正式上线运行的水平。
4.全员培训，理念先行。大庆油田电力集团及热电厂采用各种形式进行宣传教育，邀请专家做现场操作演示，使大家亲身体验信息化管理的先进性，以取得认识上的统一。首先采取对ERP业务技术骨干的培训；其次是对各种业务操作人员的培训，确保录入数据的真实性，准确性。通过系统培训，全面提升了与ERP相关人员的素质素养和技能水平，规范了ERP操作人员的行为，为ERP项目的深入实施打下了坚实基础。
几年来，通过系统实施ERP项目，热电厂人力资源管理水平得到极大提升，实现了各个层面的信息资源的共享，提高了工作效率。
ERP的实施是一个循序渐进的过程，也是企业综合管理水平不断提升的过程。随着我国经济的快速发展，我国企业的信息化建设也开始蓬勃发展，用信息化推动工业化也得到大家共识。2000年，国家经贸委、科技部和信息产业部共同成立了“企业信息化工作领导小组”，负责和领导企业信息化工作; 2003年国家级的《ERP规范》正式形成，形成了一个全国性推动企业信息化建设的良好氛围，有理由相信，ERP管理信息系统通过成功案例的有效推广，通过每个企业不断深化改革、创新思维、提升管理水平，ERP在我国企业的推广应用将有着非常广阔的发展前景上一页 [1] [2] [3] [4] |
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