| ERPP在企业管理中的应用 |
|
|
|
其主要特点是ERP的引入并成为主角，应用范围也从制造业扩展到第二、第三产业，应用效果显著提高，因而进入了成熟阶段。
四、ERP在我国企业中的现状
目前ERP在我国企业应用中还存在有不少的问题，主要表现在：
企业在实施ERP项目时存在着“穿新鞋走老路”的现象。ERP的应用意味着企业管理模式的创新，而目前多数企业却很少从企业整体运作的层次上对原有的管理模式进行变革，在建立新的管理系统之前未能把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与ERP统一起来考虑，未对原有业务过程或活动的各环 节进行合理化的分析并加以优化，而只是在原有的基础上用计算机代替了已有的手工操作，即企业的总体结构并未发生根本的变化，以往不适合的部分没有删除，造成实施ERP力度不足，功能难以全面发挥。
需要引起我们重视的是，许多国外先进工业国家的企业在建立ERP系统之前，首先对自己企业的管理结构和模式进行彻底的革论文联盟http://WWw.LWlM.cOm新，即将ERP与业务流程重组BPR（Business Pro cess Reengineering）相结合，打破旧的管理结构，对企业的总体结构、组织、流程及其所有的环节进行考察和重组，建立新的管理程序，真正实现其合理化和现代化。
ERP在我国的发展目前虽不尽如人意，还存在这样那样的问题，但是广大企业特别是工业企业追求自身管理进步的目标没有改变，在企业信息化建设的道路上，都在苦苦探索着。
五、ERP在热电厂的应用
热电厂是在2007年被列为大庆石油管理局ERP人力资源管理系统的首批推广单位，推广时间从2007年10月开始到年底，包括推广启动、数据采集、用户培训、上线运行等四个阶段。这一模块包括组织、人事、薪资、培训、招聘、技效评估等内容。数据采集前，先对关键用户和最终用户进行了数据采集内容、指标解释、采集工具、方法、技巧等方面的培训，然后填写并核对采集卡，对关键信息进行三次审查，全部通过后，导入ERP系统。上线后，ERP项目组派专家进驻热电厂，对基层用户提供两个月的全面支撑，帮助解决系统运行过程中出现的问题，保证系统平稳运行。目前，ERP系统的上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
|
|
| |
|
上一个论文： 建筑施工企业管理问题浅析
下一个论文： 合理预算在企业管理中的作用 |
|
用户登录 
新用户注册 