激励机制在公共人力资源管理中的应用

　激励机制在公共人力资源管理上是一种重要的应用机制，从现有的问题和现状出发，积极探求适应市场需求和人力资源有效结合的论文联盟http://WWw.LWlM.cOm方式，形成良性的人力资源管理空间，从而实现公共人力资源管理的最大利益化。
　　一、简述当前公共人力资源管理中存在的问题及瓶颈
　　（一）对人力资源管理认识不够。人力资源管理是一个系统的管理工程，首先要在认识上足够。在现有公共人力资源管理上，仅是停留在简单的考勤、工资幅度的调整、人事档案管理等一些事务性管理，削弱了人力资源在公共管理的重要性，尤其是管理者对人力资源管理的意识没有形成，没有对人力资源进行合理分配，缺乏管理的经验和机制保证，存在很大误区，从而造成制度上的随意性，使人力资源处于不集中、散乱的状态，导致整体效益的低下。
　　（二）缺乏科学的绩效评估体系。存在“干多干少一个样，干与不干一个样”的错误认识，尤其是一些国有企业包括行政事业单位，没有形成业务流程的竞争机制，在考核上也流于形式，对不同层次、专业、职称、工作经验的员工没有形成长效考核机制[1]，对德、能、勤、绩等得考核也很模糊，造成人力资源管理混乱，职工工作积极性不强。编辑：www.ybask.Com 。

　　（三）激励机制体系不健全。由于遭遇管理和效率的不同，在薪酬制度上存在缺陷，领导不力、内部管理不顺、激励机制不健全是人力资源管理面临的一个大难题。业绩取酬难以施展，尤其是聘用人员的薪酬普遍低于市场同类岗位薪酬水平，造成高技术、高水平的人力资源流失。
　　二、概括激励机制在公共人力资源管理中的原则性
　　（一）“人”与“工作”的和谐发展。激励机制对于人力资源里来说，就是实现人与工作的对等结合，实现人尽其才、人尽其用的效果，就要遵循人与工作的和谐发展，从工作的角度出发，将合适的人才用在合适的岗位上，在这基础上，给予激励机制，提供岗位和发展平台，更好的实现人力资源的合理配置。
　　（二）科学、公正、公平的绩效考核制度。建立科学、公正、公平的绩效考核制度，形成规范的绩效考核机制，打破吃大锅饭的局面。制定能激励员工、鼓舞士气的行政体制和管理机制，细化绩效计划、绩效考核、绩效评

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