| 激励机制在公共人力资源管理中的应用 |
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估、绩效反馈与绩效激励等每一个过程，根据国家政策、经济环境、人才市场状况、行业及薪酬状况等因素[2]，再结合实际情况制定切实可行的薪酬管理体系，确保既能吸引优秀人才加入，又能留住核心人才。
三、探讨激励机制在公共人力资源管理中的应用模式
（一）“加减”善用，匡正选才风气。在公共人力资源管理上，强化对人才引进、培养、交流等工作的监管，防止用人腐败现象的发生。同时，切实加强领导，制定可行的人才队伍建设中长期规划，对未来发展趋势作出科学预测，特别对重点领域、重点专业的人才实行跟踪；针对人才引进涉及部门多、工作周期长等实际困难，设立“一站式”人才引进服务窗口，实行人才引进限时办理制度，进一步简化引才手续，防止人为制造障碍，为更多更快地引进人才，特别是引进高层次和紧缺人才创造条件[3]。在巩固硬件设施的同时，优化人才引进政策，本着缺什么补什么、急需什么引进什么的原则，对建设规划、经营管理、高新技术产业等高层次紧缺人才，实行“来者不拒”、“零门槛”引才，特岗特招、随到随聘。整理：WWW.YbAsk.COM 。
（二）“优劣”明辨，设置人才标准。建立优秀人才甄别机制，针对政治思想、身体素质、文化水平、敬业精神等方面表现，健全职业分类体系，设立各类人才能力素质的基本标准，建立以岗位职责要求为基础，以品德、能力和业绩为导向的人才评价发现机制[4]。
（三）“主次”并重，拓宽选任渠道。针对公共人力资源单一的问题，可拓宽视野，积极开辟调任、聘任等新道，紧密结合职位的特点，按照考用一致的原则设计考试内容，设计出能反映竞争者综合素质和专业技能的试题；健全聘任制度，出台相关实施办法和保障性政策，积极探索“以事定人”、社会招聘式选人才的路子，引进急需的高层次和高科技人才。
（四）“进出”畅通，激发队伍活力。人才的培养、发展，要舍得本钱，用待遇留人，用感情拢人，尽可能地给他们创造良好的生活和工作环境，让他们安下心来忙工作、搞科研、创事业，最大限度地发挥他们的聪明才智。建立引进激励机制，规范社会工作者属于专业技术人才的薪酬和保险待遇，并使其在发挥作用中逐步提高社会地位上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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