天湖啤酒：一个国家新经济模式的民间代表

　过去三十年，中国的经济模式是以制造为驱动中心的，营销模式是以广告占领消费者心智、以产品占领渠道为核心的。它们在创造了三十年中国经济奇迹的同时，也将中国带到了目前“库存之国”的窘境。
　　今天，当整个中国都在为如何处理库存、如何防范新三角债、如何挖掘内需、如何破解经济内生动力难题而懵然发愁时，天湖啤酒，一个位于东北二线城市的区域啤酒品牌，却以其上下游一体化的卓越运营模式，为中国经济趟出了一条转型的道路！
　　“年销量约12万千升，销售额约3.5亿元，净利润约4800万元，净利润率约13.7%”，这是天湖啤酒2011年的成绩单。前三个数字算不了什么，但高达13.7%的净利润率，抚顺当地市场90%的综合市占率，在行业内绝对是独占鳌头。
　　多年来，在巨头疯狂扩张的啤酒业，天湖不慌不忙，另辟蹊径，持续专注于“尊重并培育消费者需求、渠道零库存、上下游一体化、产品聚焦与升级、内部精细管理”，在区域市场精耕细作，打造了中国啤酒业“小而美”的典范，不经意间成为了中国新经济模式的民间代表。编辑：www.ybask.Com 。

　　想挖掘内需？先尊需求为王！
　　许多企业家看到“国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要”的文本时，都难以讲清跟自己究竟有什么关联。
　　“十二五”规划中有两个企业必须关注的要点：一个是挖掘内需，一个是转变经济发展方式，尤其是战略性地调整经济结构，重视第三产业。
　　用营销行话来说，前一个就是重视并主动培育消费者需求，后一个就是重视流通、服务环节的功用和效率。
　　早在2008年，全国上下就一直强调新经济模式的核心—将需求作为整个经济链条的启动点，并由之重组所有的经营环节。这根本不同于那种靠生产大路货、凭“量”压低成本、然后认为压货就能拉动需求的传统思路。
　　这是对中国绝大多数企业经营思路的颠覆，其特征之一就是：它强调更低的渠道库存和更快、更稳健的资金周转。
　　而恰恰在这个从2008年以来到处喊“高库存”的阶段，我们发现中国有这

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