| 天湖啤酒：一个国家新经济模式的民间代表 |
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炒作，其实都是为了在尽可能短的时间内，将更多的现金抓在自己手里，而不是培育顾客积极地买单、长久地消费。“产品品质，放一边去吧！”
包政认为现金流型企业有他们的成长环境和实战思路。但在我们看来，现金流型企业的基本思路，确实代表着一个时代的企业运营基本逻辑——这种逻辑根源于中国第一个30年的产品稀缺年代（大多数当前的企业家都诞生在那个年代），并将其效应延伸到第二个30年，也就是最近；这种逻辑的核心是“需求天然存在”、“规模生产为王”、“分销渠道弱势”三者的结合，同时也导向了老套的顾客分析、低级的产品研发、粗放的运营管理、以我为尊的渠道管理，更重要的，是诞生了存在于整个链条中的大大小小的各类库存——因为，在这种模式下，企业老总尽管嘴上说得好听，但其核心思维是：我只要把货压下去，就能自动产生渠道推力，也就自然挖掘了市场需求。而企业可以高高在上，离市场很远，因为这样很舒服。
统一、娃哈哈等企业的渠道联销体，其根本是对上述模式的一种调整，具体改进的源头就表现在其老总对市场需求的重视，对产品和渠道心目中消费需求的尊重。编辑：www.ybask.Com 。
但这种模式并不彻底。
而天湖啤酒，则在有意无意之间，将中国新经济模式的内涵淋漓尽致地发挥出来，那就是：尊重需求、培育市场；关注核心、回归产品；理顺渠道、上下一体；强化管理、同心协力。
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