| 天湖啤酒：一个国家新经济模式的民间代表 |
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> 天湖啤酒从一开始就树立企业运行的两个原点—一个是员工，一个是顾客。在消费者端稳定之后，天湖一直考虑的就是如何回馈员工。天湖是抚顺第一家给员工配备空调班车的企业，卫生间也是高档装修，天湖啤酒连年保持员工收入持续增长，就是一个证明。
正是这些内部面向绩效和人心的精细管理，使得天湖得以在整个渠道链上充当高效的链主角色。正如董事长陈新所说：天湖模式必须“要靠企业的整体力量，要用一种浑厚的文化做支撑”。
后记
多年之前，当社科院财贸所的宋则研究员刚开始研究“库存”问题的时候，他只是对1998年左右的库存比例感到吃惊—他发现那个年代中国GDP才8万多亿元，但经济循环中的库存竟然有5万亿元！
2007年，当宋则再次考察经济体中的库存问题时，尽管当时的库存/GDP比例不算最差，但其数量依然令人心惊。“这代表大家看到的生产、分销数字只是一个账面数字，它背后代表的产品，产品背后的产能，产能背后的资金、水电、人力等等，都被大量浪费掉了！”
你可能要问，这种宏观经济考察跟微观企业经营有什么关系？
宋则观察到，那些品牌掌门人在经营思路和发展模式上的主流思维—其实库存就来自于这些企业对消费者、对流通规律的不尊重。来源：Www.Ybask.Com 。
于是，就有了后来他在一个企业家论坛上的著名警示之语：“以人为本，财源滚滚；金钱至上，空空荡荡。”
人民大学商学院教授、《华为基本法》的制定者之一包政教授，历经了10多年的企业咨询和营销分析过程，“阅”遍数百个企业的内外商情，他的结论与宋则教授的“金钱至上”警示几乎如出一辙：
包政将企业顶层商业模式分为两类：“现金流”型的企业，和“工匠师”型的企业。很不幸，大多数中国企业都自己站队到了“现金流”型的企业群中。这种企业的第一思维就是：如何从上下游各种相关方、尤其是弱势的下游渠道商那里，赶快将尽可能多的“现金”收拢在自己手里。
因此，每一年，他们几乎每一个动作，包括分销、广告、产品包装、概念上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页 |
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