浅议企业人力资源开发管理

　　一、企业人力资源开发利用的现状
　　第一，职工主观能动性发挥不良。之前企业人事管理是由组织招工，只要服从命令完成生产任务，就能获得一样的酬劳和福利，有养老和医疗保障。职工主观能动性、创新和竞争意识都不强，整体环境不利于提高工作的积极性。缺少合理科学的激励制度，只凭资历和关系晋升。企业人才素质整体偏低，管理人员延续保守的管理方式进行决策；缺乏现代管理思想认识；经验久的科技人员创新能力不足，缺乏知识和理论创新；年轻科技人员基础技术不扎实，不能提升知识、构建能力；企业的劳动力结构是高技术人才数量少，中低档重复性员工数量多。高素质的复合型人才稀缺，学历低、能力低的基础工人数量大。
　　第二，开发与配备人才的机制不健全。现在，企业主要领导配置依然听命于主管部门，中层领导干部的竞争选择方式实施也不彻底，选择标准不够科学，存在个人行为影响决策的现象。地方和企业之间缺乏交流，人才档案不健全，地区人才规划不符合企业现状，缺少统一的人才规划和保证措施，人才开发论文联盟http://wwW.LWlm.cOM和引进缺少制度管理。
　　第三，人力资源开发利用投入不足。编辑：www.ybask.Com 。
传统观念使得企业忽视人力资源的开发利用，早期人力资源的教育培训缺失，中期和后期追加投资短缺，企业亏损没有能力实现人力资源的开发利用，优秀人才流失，外部人才引不进来。长此以往，企业员工整体素质下降，想要实现密集生产几乎不可能，企业发展面临困境。
　　二、企业人力资源开发利用的提升对策
　　第一，强调人本管理思想。市场经济时代和高科技的发展，不断完善的经济体制，逐渐实现的经济增长以及企业制度的逐渐完善等，都决定了要在企业管理中加强人力资源的开发和利用。人是企业的核心，人力资源是现代企业经营管理的重点，是其他基础工作的关键。
　　第二，尽量实现人力资源的科学合理的配置。企业人力资源配置要以培育为主，引进为辅。根据我国的实际情况，现在企业的人力资源配置主要还是以企业内部培育为主要方式，将外部人员引进作为辅助方式。站在长久的发展角度分析，要加强企业内部人才的培养，保证企业的发展规划和人力资源开发能够相互促进，按照类别和层次进行培训。在企业内部加强人才培养，能够强化员工的主体地位，能够强化员工队伍建设，可有效促进人力资本的构建和

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