| 浅议新形势下如何加强医院财务管理 |
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，不能使医院向更好方向发展。在这种情况下，就应该转变财务管理重心并更新财务管理观念。在新形势下管理者应该明确的是优质高效管理是医院发展的有效途径，也是提高医院管理质量，同时获取经济效益和社会效益的关键。并在此基础上更新财务管理观念，实际工作中应该将理财工作融进日常管理中，使全体职工能主动且自觉的参与到医院成本管理活动中。而医院财务工作重心也应该从会计核算逐渐转向财务管理，将财务真正的融合到医院管理体系中，以不断提高资金使用效率。
(二)强化医院成本核算管理
医院财务管理中，也应该注重成本核算管理。在实际管理中应该建立专业的核算工作组织体系。以此为依据进行院、科两级核算，并将固定成本和变动成本都列入科室实际支出中。也应该实现全成本核算，并在成本核算过程中应该强化医院财务管理。在财务管理中可以以定额成本和标准成本为依据，对公务费、差旅费、材料设备及人力费用进行综合管理，以更好实现增产目的。同时也应该对项目成本和病种成本进行统一核算，以促进其向深度、广度发展。为了使核算管理工作顺利进行，在实际工作中还应该加强市场调研，在充分利用固定资源的同时，还应该对新资源进行培植，以便将成本管理落实到实处，使医院医疗成本得到有效控制。
(三)强化医院财务预算管理
医院预算管理最大目标是通过对医疗经营活动、投资活动、现金流量等进行预算并控制来实现医院经营发展。在实际工作中，医院会选用最佳方案进行预算。在实际预算过程中应该以医院的发展计划和任务编制年度财务收支为依据并进行统筹兼顾，以对医院收支进行统一管理。医院在购买设备、药品等大宗货物时，必须综合考虑医院实际情况和资金状况，并严格按照采购招标办法进行购买，尽量避免集中结算或私下交易。在进行重点项目时，应该优先对资金进行安排，对不合理的支出结构进行调整，以便更好的实现资源优化配置。为了使医院财务预算更加合理，可以将医院年度预算分为季度计算和月度计算，以保证收支平衡。同时也应该建立内部预算报告制度，集中对收支状况、财务状况及计划完成的情况进行分析，以便及时对薄弱环节进行控制，从而使医院预算指标得以实现。
(四)完善医院财务管理预警机制
在对财务管理预警机制进行完善过程中，应该先对财务风险进行分析。财务风险事实上就是在医院财务管理中，其常受医院财务系统内外环境不上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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