| 浅议新形势下如何加强医院财务管理 |
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可预料性的制约而无法对财务管理进行有效控制，使得相应系统偏离既定目标，甚至使医院蒙受经济损失。新经济形势下，医院市场环境发生了巨大的变化。在激烈的市场环境下，医院所面临的风险也越来越多。要想使医院更好的发展，解决医院财务管理风险，就应树立风险观念、增强风险意识、强化财务减速，并建立风险预警体系，采取合理措施以更好的解决财务风险，使财务风险和收益达到最大平衡。完善财务风险预警之后，还应该以管理学观点为依据，对资金市场变化和发展规律进行分析，以最大限度的降低成本，增加业务收入，满足市场需求。为了使医院在激烈的竞争中占有一席之地，在实际工作中要逐步增强自身实力，以促进医院财务管理工作有序进行。
(五)强化医院财务管理人员素质
医院财务管理人员作为财务管理重要组成部分，在强化医院财务管理之前应该不断提高其素质，毕竟新形势下医院对财务管理人员的需求发生了变化。医院财务管理人员只有提高自身素质，才能更好的满足现代化发展需求。在实际财务管理中，财务管理人员必须有较高的职业道德和道德品质，还要爱岗敬业、廉洁奉公、诚实守信，真诚的对待患者及患者家属，以不断提高财务管理人员服务质量，并使其积极参与到医院财务管理中。同时也应该加强对财务管理人员进行培训，不仅对其进行专业知识培训和思想政治素质，还应该对其进行计算机知识培训。毕竟新时期，医院不仅要求财务管理人员进行资金核算，同时也应该对其内容进行创新，将财务管理人员培养成为新型、复合型人才。这就需要对财务管理人员进行除专业知识以外的科学管理、预测学、经济学及计算机学等相关知识的培训以为医院宏观决策创造必要条件，为医院做出正确决策提供有效依据。
三、结束语
随着医疗改革的逐步深入，原有的医院财务管理方法已经不能更好满足经济发展需求。在这种情况下，就应该对影响财务管理有序进行工作进行分析，并采取适当措施以解决实际问题。随着时代的发展，医院将会向更好方向发展，那时医院财务管理工作将会出现新问题，要想更好满足实际需求，促进医院财务管理更好的发展，就应该从实际出发，对财务管理进行进一步研究。上一页 [1] [2] [3] |
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