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红星战略—— 企业形象五意(一)           ★★★
红星战略—— 企业形象五意(一)
现代企业形象战略在国际的竞争上,已是战况激烈。ci策略日益演进,ci理论日益深化,ci的企业战略奇诡,就好像现代*战略的星战计划一样,利用在外太空设置的卫星之激光系统来摧毁敌方的导弹,使自己立在不败之地,出奇制胜。 在这大半个世纪中,美国在探讨和实践ci理论的基本概念上,获得很大的成果。在这时期有不少的企业扬名国际,如可口可乐、ibim等。60年代ci的理论更全面获得企业的支持和信赖,确立了企业形象(corporate identity)在企业经营战略上之学术地位。 随着ci理论的深化发展,很自然地,视觉的传达需求,是不可轻视的,因此,视觉形象vi(visual identity)的理论,在美国相继得到重视和发展。 日本在刀年代引人ci理论,并且成功地把ci注入日本的生命,变成了日本独有的企业形象哲学。 日本的民族精神是民族意识强烈,服从性高,雄。已大,做事尽力,乐观,夸张和彻底。因此,可从美国人的ci理论(corporate identity)中看到之英文意义是用眼睛观看到的企业形象(observation)。而日本人的ci理念(corporate image)英文意义则是藉着五官,透过见、闻、感觉和认知出来的企业形象(per-ception)。 近年世界各国的ci专家和企业家,不断探讨现代ci的理论,开拓新的企业战略,出奇制胜。有些企业以强调国家的优越形象ni(national identity)来与企业的产品结合,在市场上取得成果。如举世知名的法国香水和意大利皮鞋等。locaLhoST每见一些商品只挂上国家的优越形象,大多都可以在国际上行销获利。 有些企业更别出心裁,创造出优越的地理因素之地理形象等略ci(geo-graphic identity)来制造和宣传产品。如位于死海两岸的国家,约旦和以色列,他们都能够洞察先机,聘请专家从死海海水中,研究出能提炼成护肤用品的要素,制成产品,以死海的独特地理形象为企业形象,令产品得天独厚,广受欢迎。 有些企业假借伟人的名字,或以创业者家族的名字塑造成独特的个人威信的形象pi(personal identity)来赢取消费者的信赖。如拿破仑白兰地,迪斯尼的卡通儿童精品等。这些企业战略,都会团着人物鲜明的形象和典政隽永之因素,使企业形象在消费者心中历久常新。 一个有崇高理想的企业,不会只满足于在本国之成功,而放弃开拓国际的市场。总希望有朝一日,企业能享誉国际,产品能畅销全球。因此,企业国际形象ii(international identity)的理论,在深化研究和务实推行的行动上,已获得不少超级企业的信任和支持。因为国际上的市场是广大的,就算是相同性质的企业,只要本身有实力,就算对手强功,也可以各据阵地,逐鹿中原,平分春色。国际超级的企业如:em与苹果电脑,奔驰与劳斯莱斯汽车,可口可乐与百事可乐汽水等。都能够建立一套自己的国际企业形象哲学,扬名于世。 这个国际ci的[星战计划]大战场,中国迟早部要加人,但是今天中国在导人ci理论的时口尚浅之际,为了适应国情,配合中国企业对ci的认识和具体而有策略地引向深化作用,我特别提出五项有关中国企业形象必须注意建议,为使形象鲜明,加强记忆,特称为[红星战略],希望能收一语三关之效。一、红星是中国国家形象;二、要做企业之红星,必先具战意与谋略;三、星符有五角、五个放射区,企业以中国为本,发展到世界五大洲。寓意弘远,也与建议的五意观念吻合。五个企业形象战略,越是深化发展,我们红星的光芒就更摧灿,越是均衡深化扩张,我们红星的形象就更广大和美丽。 (-)管理形象的意识 mi-m(management identity of mind) 企业的成败,全在于人。人的潜能极大,若结集成群,意议一致,势可移山。因此,企业在人的管理策略上,若善加指导,调配得当,员工必土气大增,企业定会不断创造奇迹。若不然,企业的失败亦在于此。人的最珍贵潜能,就是意识,它是人类一切精神的觉醒状能,也是人心所发出的一切作用之现象,更是人的德性和尊严的孕育田地。 企业在创业之先,必须制定理想和目标,在招揽贤才,各就其职时,必须向员工申明企业的宗旨、产品的使命、厂房的制度、生产运作的方式。各职级的责任,必须清楚列明,让员工清楚指示,遵守职规,服从指令。在工作的效率和质量上,要经常通过会议沟通,作出检讨。主管处理事务要实事求是,对事不对人,避免私怨斗争,阻碍合作气氛,主管对下属更要以身作则,诚。已指导,训练下属对工作养成先和先觉的敏锐才能,减低人为的失误和损耗。一些有资规的员工,机构需要提供栽培和进升的机会,人才不外流,实为企业的无形资产。一切既定的政策、规则,务要切实执行,赏罚分明。 企业形象守则(corporate identity manual)之制订,是为了帮助加强ci在使用时,有统一的管理意识的工具。守则内容从企业首脑的引言、企业计划的概念、宗旨、目的、从业的方针、市场的营运和期望、企业的标志、标准字体、产品商标、商标图案、企业的标准颜色、制服、文件、信函和单据的设计指引、产品的包装设计,甚至到车辆的外观、办公室之装修、店铺的门面、招牌、立体商标的规格和结构、建筑物的外观、建筑物周围的环境设施、建筑物设施使用的指标系统和广告策略上的商标规格等等。部以文字和图例清楚地说明,以确保企业的视觉形象vi(visual identity)系统的标准基本设计规范和概念,在使用时可以收到具体的形象统一效果。 在这里我要强调地指出,守则是为企业的实际用途而设,非是一种徒具外表、华而不实的装饰工具。每见一些不成熟的ci策划机构,为客户提供的守则,可谓照单抓药,千篇一律。策划人甚至误解ci就是一本商标用途举例的书刊编排设计工作而矣!这种营养不良的ci系统,一定不能为企业提供营养,帮助企业成长;反而在使用时,处处产生矛盾,要时时作出妥协,迁就和更改。这种守则令执行者无所适应,打击土气,影响企业威信。这种“守则”最大的杀伤力

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