意义上的目标成本应是从业务过程上游至下游的全生命周期过程中为实现目标利润的最大成本限制值。

四、我国企业在成本管理方面存在的问题

虽然成本管理是企业管理的重要组成部分，是降低成本提高经济效益的主要途径和关键之一，但是，我国的很多企业仍然对成本管理重视不够，投有落到工作的实处，更别提形成有效的成本管理机制。综合而言，我国企业在成本管理方面存在的问题主要有以下五个方面：

(一)成本管理方法落后
企业没有形成比较规范的成本管理体系，成本管理不到位，造成企业成本不合理上升。成本计划本身有着不合理的因素，缺口较大，难以保证消耗定额的需求，成本管理方法较为落后，使成本管理只能流于形式。比如，很多中小企业的日常会计行为不规范，有些原材料入库登记不及时，有些半成品盘点不清，因此，找不到企业真实的成本数据，这与现代成本管理的一个基本要求——成本信息提供的及时性、全面性和准确性相去甚远。

(二)成本管理观念落后
成本管理观念落后主要表现在两个方面：观念淡薄与缺乏市场观念。以下分别进行详细论述
上至企业最高领导人，下至基层员工，成本管理普遍观念淡薄，积极性较差，更不能自觉地强化成本管理。成本管理思想淡薄是造成很多企业严重亏损以至于倒闭的主要原因之一。
同时，成本是企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系。低成本则意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分摊的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，都片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润就越高。

(三)成本管理责任不明
当前大部分企业实行工资与效果挂钩的方法，不顾效益指标而只追求任务目标，从而造成企业成本超支照发工资，未能实现成本管理与企业工资直接挂钩，企业的成本管理责任不明确，造成企业的成本居高不下。

(四)成本管理内容僵化
许多企业的成本管理内容僵化，主要表现在以下几个方面：只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理，一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性；在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。

(五)成本考核目标不严
企业未能实现成本硬性考核，对各项成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核等监督不到位。对成本管理的真实性、合法性、合理性的审核监督力度不够，成本考核目标不严明，常常会给企业造成巨大的经济损失，同时会浪费大量的生产资料。

五、利用成本管理提升企业核心竞争力的途径

(一)更新成本观念
如前文所述，目前我国很多企业对成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，强调节约和节省上。对成本的狭隘理解，使我国企业的成本管理方式落后，在一定程度上制约了企业核心竞争力的提升。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而体现成本效益原则。成本管理改变成本的立足点，将其从传统的生产现场转移到产品的策划、构思和设计阶段，从供应链的下游转移到源头。企业采用何种成本战略，取决于企业整体的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整体经营管理服务，为提高企业的核心竞争力服务。

(二)提高企业员工成本管理意识
降低成本、获取成本优势需要多种协同措施，是企业经理层和全体员工始终如一地重视成本管理的结果。可见，企业应树立系统的、全方位的成本管理理念，使成本降低方案成为一个全员参与的过程，不论是第一线的生产人员还是专职的成本分析人员，都对企业的技术特点、生产流程有清楚的认识，并有责任配合，使成本控制成为每一位员工的自觉行为。因此，企业应组织员工学习战略成本思想，进行经验的交流传承，从高层管理者到职工，通过培训、学习、座谈等方式使战略成本思想深入人心，提高员工的成本意识。

(三)各环节协同作用，进行全过程成本控制
首先，每一个员工都是成本产生的能动因子，企业的每一个环节、每一个方面都在形成新的成本，企业的整个生产经营过程都是成本产生的载体。成本控制的主体应是企业全体员工，落脚点是每个生产经营环节，成本管理部门起着反映、协调、解释的作用。因此，成本管理要与企业的生产经营各方面相结合，真正融入企业各部门、各层面的具体业务当中，与企业的生产经营业务融为一体，成为各部门具体工作的一部分。其次，在全员、全面、全过程的管理中，成本管理人员和设计开发人员必须紧密配合。设计开发人员在了解了其所设计的功能可能给企业带来的影响后，他就会在功能与经济性之间做出选择，从而设计出既让用户满意，也适合企业经营能力、为企业创造最大价值的产品。因此，成本管理注意对产品的整个寿命周期进行目标成本管理，实行成本规划与产品设计一体化，从而从根本上降低成本，实现经济与技术的最佳结合。

(四)利用价值链进行成本控制

上一页  [1] [2] [3] 下一页